От редактора

Итоги недели: университетские патенты и «эдисоновские» лампы; квартал Samsung, Huawei и Apple; самый быстрый рост в IaaS у Alibaba Cloud; первые Intel Core 10 нм таки прибывают

Самой нашумевшей новостью недели, пожалуй, можно назвать взлом облачного хранилища Capital One, в результате которого пострадали 100 млн клиентов  этого банковский холдинга.

По данным следствия, кража произошла между 12 марта и 17 июля текущего года, виновницей признана бывшая сотрудница облачного подразделения Amazon.com. Спикер AWS признал, что данные Capital One были украдены из облачного хранилища этого провайдера, но утверждает, что это произошло не из-за взлома защиты или уязвимости систем AWS, также для этого не была задействована инсайдерская информация. По версии следствия, доступ к данным банка осуществлялся через неправильно настроенный межсетевой экран, защищающий одно из eго приложений. Обвиняемая Пейдж Томпсон работала в Amazon Web Services в 2016 г. Посмотрим, как на происшедшее отреагирует индустрия и сама AWS.

Также на уходящей неделе стало известно, что Cisco, обвиняемая в том, что скрывала наличие проблем безопасности в технологии видеонаблюдения, продаваемой правительственным организациям, согласилась выплатить 8,6 млн долл. для внесудебного урегулирования этого дела. Интересно, что события почти десятилетней давности. Впервые уязвимость в системе Cisco нашёл в 2008 г. Джеймс Гленн, работавший субподрядчиком в Дании, он смог взломать систему и получить над ней полный административный контроль, оставаясь необнаруженным. Cisco же продолжала продавать уязвимое ПО до июля 2013 г., когда впервые предала эту проблему гласности и выпустила соответствующие программные патчи. Спустя два года Cisco избавилась от части своих видеоактивов, продав их компании Technicolor.

Еще одна судебная история только началась. Пять крупнейших розничных торговцев США — Amazon, Walmart, Target Corp, Ikea AB и Bed Bath & Beyond — стали фигурантами обвинения в нарушении четырёх патентов, относящихся к «нитевым» светодиодным лампам. Эти LED-лампы иногда также называют «эдисоновскими», поскольку они внешне напоминают вакуумные устройства с нитью накаливания. Патенты на эту лампу выданы группе учёных из Калифорнийского университета в Санта-Барбара во главе с профессором Судзи Накамура (Shuji Nakamura), обладателем Нобелевской премии по физике за 2014 г. Помимо всех формальных требований в рамках выдвинутого иска требование к Комиссии по торговле США расследовать поведение розничных торговцев, которые не обязали своих иностранных поставщиков соблюдать патенты университета. «Эдисоновские» лампы получили широкое распространение лишь последние пять лет, но их продажи в США в 2019 году, согласно материалам суда, могут превысить миллиард долларов.

В отношении миллиардной индустрии - глобальные поставки смартфонов снизились на 2%, согласно Canalys. В целом с апреля по июнь отгружено не менее 331,8 млн аппаратов. Samsung сохранила лидерство. На втором месте Huawei, на третьем Apple.

Упомянутые выше компании на днях сообщили финансовые результаты по итогам прошедшего квартала.

Выручка Huawei, несмотря на все трения с правительством США выросла в первом полугодии по сравнению с аналогичным периодом 2018 г. на 23, 2% до 58,3 млрд. долл. Объем  продаж подразделения Huawei Carrier составил 21,3 млрд. долл., Huawei Enterprise Business приносит уже 4,6 млрд. долл. Продажи Huawei Consumer Business Group за первые шесть месяцев  текущего года составили 32,1 млрд. долл.

Доход Apple за III кв. составил 53,8 млрд долл., что всего лишь на 1%, но все же  больше в годовом сравнении, а чистая прибыль на акцию за квартал составила 2,18 долл., показав снижение на 7%. Тем не менее чистая прибыль была на уровне 11,6 млрд долл. Международные продажи составили 59% от квартального дохода.

Благодаря соглашению с Apple квартальная выручка Qualcomm достигла 9,6 млрд долл. Чистая прибыль все по тем же причинам выросла на 79% до 2,1 млрд долл.

Samsung сообщила, что консолидированная выручка за второй квартал составила около 46,60 млрд долл., операционная прибыль – 5,48 млрд долл. Хотя показатели компании выросли по сравнению с первым кварталом, но это был худший II кв. Samsung за последние три года.

Квартальная выручка AMD составила 1,53 млрд, чистая прибыль − 35 млн долл. Как отмечается квартальный доход в годовом исчислении сократился на 13%, однако вырос на 20% по сравнению с предыдущим кварталом. Чистая прибыль годом ранее была на уровне 116 млн, а в I кв. - 16 млн долл. Снижение выручки по сравнению с аналогичным периодом прошлого года произошло, главным образом, из-за снижения выручки в сегменте полузаказных решений, что частично компенсировалось ростом продаж процессоров Epyc.

Тем временем, VMware спустя неделю после покупки Bitfusion для улучшения поддержки рабочих нагрузок машинного обучения, совершила следующее стратегическое поглощение в области искусственного интеллекта - разработчика решения для оптимизации телекоммуникационных сетей. Купленный за неизвестную сумму стартап Uhana был основан в 2016 году доцентом Стэнфордского университета Сачином Катти и инженером его группы, Ману Бансалом. Uhana известен своей аналитической платформой, использующей ИИ для поиска путей.

IBM на днях объявила о трансформации своего портфеля программных продуктов, который теперь предназначен для облачных сред и оптимизирован для работы на платформе Red Hat OpenShift. Подчеркивается, что предприятия смогут единовременно создавать критически важные приложения и запускать их в самых популярных публичных облаках, включая AWS, Microsoft Azure, Google Cloud Platform, Alibaba и IBM Cloud, а также в частных облаках. Новые возможности, ориентированные на работу в облаке, будут предоставляться в виде интегрированных решений, получивших общее название «IBM Cloud Paks».

Кстати, мировой рынок решений IaaS увеличился в 2018 г. на 31,3%, до 32,4 млрд долл., согласно данным Gartner. Лидер по-прежнему Amazon, а следом разместились Microsoft, Alibaba, Google и IBM. Рынок консолидируется - в 2018 г. пять крупнейших провайдеров IaaS контролировали около 77% рынка, тогда как в 2017 г. за ними было 73% рынка. Интересно, что наибольший темп роста у Alibaba Cloud - более 90%.

На процессорном фронте - новости от Intel и MediaTek.

Вслед за Qualcomm свою версию процессоров для игровых смартфонов представила и компания MediaTek. Восьмиядерные чипы Helio G90 и G90T с максимальной тактовой частотой 2,05 ГГц выпускаются по техпроцессу 12 нм FinFET, построены на комбинации ядер ARM Cortex-A76 и A55 и поддерживают до 10 ГБ ОЗУ. В задачах с использованием искусственного интеллекта для платформы заявлена производительность 1 TMAC. В чипах реализована технология HyperEngine, которая позволяет использовать одновременно два канала Wi-Fi, а также обеспечивает быстрое переключение при ухудшении сигнала с LTE на Wi-Fi. Кроме того, предусмотрена поддержка и HDR10.

Intel наконец-то представила первые коммерческие чипы, выпущенные по техпроцессу 10 нм - 11 моделей мобильных Ice Lake U и Ice Lake Y. Переход на эту технологию откладывался почти четыре года. Как отмечается, процессоры оснащены встроенной графикой Iris Plus, которая, по заявлению Intel, стала вдвое производительнее по сравнению с предыдущим поколением. Новые Intel Core поддерживают технологию Intel Wi-Fi 6 (Gig+), которая позволяет передавать данные со скоростью 1 Гбит/с, и оснащены контроллером Thunderbolt 3. По заявлению Intel, новые процессоры - первые продукты компании, поддерживающие ИИ, благодаря использованию нового набора инструкций Intel Deep Learning Boost (DL Boost) и движка Intel Gaussian & Neural Accelerator (GNA).

NVIDIA тем временем объявила о выходе 10 новых моделей ноутбуков и профессиональных мобильных рабочих станций NVIDIA RTX Studio от ключевых партнеров, которые ориентированы, как отмечается, на аудиторию 40 млн создателей контента, предоставляя им возможность применять трассировку лучей реального времени, использовать передовые возможности искусственного интеллекта и обрабатывать видео ультравысокого разрешения.

Уже упомянутая ранее Samsung выпустила 10,5-дюймовый планшет Galaxy Tab S6, в комплект поставки которого входит обновленный стилус S Pen. С его помощью можно делать снимки или управлять мультимедийным контентом даже если планшет не находится в руках пользователя. Galaxy Tab S6 получил новую усовершенствованную версию Samsung DeX, с которой можно плавно переключаться на работу в режиме ПК для просмотра контента, работы с документами или решения других задач. Камера планшета получила первый на планшетах Samsung двойной модуль (13 Мп + 5 Мп) с широкоугольным  объективом с углом обзора 123 градуса, соответствующим человеческому глазу. Фронтальная камера обеспечивает разрешение 8 Мп. Galaxy Tab S6 также стал первым планшетом Samsung со встроенным в экран сканером отпечатков пальцев.

Ну, и в завершение, новость от Google. Компания рассекретила ряд ключевых нововведений еще не выпущенного смартфона Pixel 4. В устройство будет интегрирован чип-радар Soli, который в сочетании с уникальными алгоритмами позволяет распознавать жесты и обнаруживать присутствие вблизи владельца. Технология Motion Sense, по всем заверениям должна совершить революцию в управлении смартфоном и упростить его разблокировку.  Ждем, в общем.

Новости

Trend Micro представил Cloud Network Protection – новую систему защиты AWS

Компания Trend Micro представила Cloud Network Protection — новое решение на базе системы защиты от угроз Tippingpoint, которое было специально разработано для облачной среды и клиентов AWS (публичное облако Amazon Web Services). Основными преимуществами новинки являются простота развертывания и управления, отсутствие негативного влияния на бизнес-процессы и готовность без доработок и перестройки архитектуры справиться с защитой сети при миграции в облако.

Как отмечается, для современной компании скорость и эффективность являются ключом к успеху, поэтому преимущества, которые дает активное использование облачной среды, крайне важны для конкурентной борьбы, отмечают в Trend Micro. По данным IDG, в 2018 г. уже почти три четверти организаций (73%) использовали хотя бы один облачный сервис, а еще 17% планировали начать работать с облаками в течение ближайших 12 месяцев. Поэтому Trend Micro взяла за основу популярное решение Tippingpoint и разработала для таких клиентов собственную систему защиты, Cloud Network Protection.

Модель общей ответственности за безопасность облака подразумевает, что Amazon Web Services и клиенты, которые используют AWS, в одинаковой степени должны обеспечивать защиту облака от вторжений и кибератак. Соответственно, ИТ-специалистам компаний все чаще приходится заниматься безопасностью облачной среды, но без специализированных инструментов это влечет за собой дополнительные расходы, сложности в управлении системой безопасности и затраты времени и сил на частичную или полную ее переработку. Помимо прочего, это может привести к простоям в работе приложений, нарушению бизнес-процессов и общему снижению эффективности DevOps (процесса интеграции, разработки и эксплуатации ПО), а также к трудностям при соблюдении требований организаций-регуляторов и нормативных документов (регламенты HIPAA, GDPR) и при обработке запросов внешнего и внутреннего аудита.

Особо подчеркивается, что решение Cloud Network Protection специально адаптировано для работы с облаками и использует централизованный шлюз AWS Transit Gateway, который позволяет клиентам объединять свои виртуальные частные облака (VPC) и физическую сетевую инфраструктуру в единую общую сеть. Среди основных преимуществ решения: комплексный подход к обеспечению безопасности: система позволяет использовать существующие профили безопасности Tippingpoint и для защиты внутренней сети организации, и для защиты облака; централизованное управление системой безопасности: полная прозрачность и простота управления при помощи знакомой пользователям Tippingpoint системы Security Management System (SMS); простота развертывания: минимальное влияние на бизнес-процессы и работу приложений при интеграции в облачную инфраструктуру; поддержка сетевого виртуального патчинга и защиты от угроз нулевого дня за счет сотрудничества с организацией Zero Day Initiative.

«Безопасность для AWS имеет первостепенное значение, поэтому мы стремимся помочь каждому клиенту добиться максимального уровня защиты их облака, — отметил Дэйв Браун (Dave Brown), вице-президент EC2 Compute & Networking Services в AWS. — Постепенно компании переносят свою инфраструктуру в облака, и это заставляет их искать эффективные и простые инструменты для обеспечения сетевой безопасности. Благодаря AWS Transit Gateway решение Trend Micro теперь могут использовать более 230 тыс. компаний-клиентов нашего сервиса с доступом к AWS Marketplace, и оно поможет им эффективно решать все связанные с защитой облачной среды вопросы».

Созданы оптимальные проточные батареи для аккумуляции возобновляемой энергии

В недавном выпуске журнала Joule была описаны недорогие, высокопроизводительные конструкции проточных батарей, разработанные в Университете штата Колорадо в г. Боулдер (CU Boulder).

«Мы рады сообщить об одном из наиболее эффективных химических процессов в истории батарей, — сказал Майкл Маршак (Michael Marshak), старший автор исследования и доцент кафедры химии в CU Boulder. — Используемые материалы дёшевы, нетоксичны и общедоступны».

Преимущества новых батарей, по мнению разработчиков, могут сделать их частью масштабируемого решения для хранения энергии, которого в настоящее время не хватает растущей индустрии добычи электричества из возобновляемых источников. Такие устройства могли бы удовлетворять потребности в электроэнергии в те периоды, когда солнце не светит и ветер не дует.

Используемые сегодня почти повсеместно литий-ионные аккумуляторы имеют высокую эффективность однако масштабируются хуже, чем проточные батареи, жидкие активные ингредиенты которых хранятся раздельно в больших резервуарах. Кое где, например, в Японии, проточные батареи уже эксплуатируются десятилетиями, но высокие операционные расходы, большие габариты и относительно низкое рабочее напряжение мешают им получить по настоящему широкое распространение.

Ключевой находкой, определившей успех инженеров из Колорадо, стала комбинация органических связывающихся агентов — хелатов — с ионами хрома, стабилизирующая эффективный электролит.

«Некоторые экспериментировали с этим подходом раньше, но они не уделяли достаточного внимания связующим агентам, — пояснил Брайан Робб (Brian Robb), аспирант кафедры химических и биологических технологий. — Требовалось подобрать подходящий хелат для конкретного иона металла, и мы проделали большую работу, чтобы найти тот, который прочно связал бы их».

Найденный ими оптимальный хелат (PDTA) образует «щит» вокруг электронов хрома, предотвращая воздействие воды на реагент и обеспечивая увеличение среднего рабочего напряжения ячейки проточной батареи почти вдвое — до 2,13 вольт.

PDTA широко используется в производстве мыла, в консервантах пищевых продуктов и для антибактериальной обработки воды в городских системах водоснабжения. Водяной электролит на его основе имеет относительно низкую кислотность (pH 9), что упрощает его использование и утилизацию.

Маршал и Робб при участии CU Boulder Venture Partners оформили патентную заявку на своё изобретение. Они планируют продолжить совершенствовать эту систему. «Мы решили проблему на фундаментальном уровне, теперь предстоит много работы по расширению пределов производительности», — заявил Маршак.

Microsoft предложила партнерам новые инструменты

Компания Microsoft представила ряд новшеств для своих партнеров.

В частности в платформе Microsoft Teams, которую спустя два года после запуска активно используют ежедневно уже 13 млн человек , а 19 миллионов — еженедельно, анонсированы новые функции. Представлены новые возможности для медицинских организаций и сотрудников первой линии. Кроме того, совместно с партнерами Microsoft работает над интеграцией Teams c решениями для контакт-центров, а также открывает новые возможности для CSP-партнеров.

Microsoft объявила о масштабном обновлении инициативы Dynamics 365 Nonprofit Accelerator и двух новых средствах интеграции для платформы Dynamics 365, ориентированных на представителей автомобильной индустрии и финансового сектора. Кроме того, программа Business Applications ISV Connect стала доступна практически по всему миру. В ней появились новые инструменты и руководства для разработки, ресурсы Marketplace, а также новые возможности поддержки партнерских решений и помощь в выводе их на рынок.

Представленное на конференции решение Azure Lighthouse предоставляет партнерам единую панель для мониторинга и управления всеми заказчиками Azure. Это обеспечивает более удобное управление ресурсами Azure, с высокой степенью автоматизации и эффективности, а также более высокий уровень прозрачности и безопасности для заказчиков. Microsoft впервые представила решение подобного масштаба, разработанное с партнерами и для партнеров.

«Компания Microsoft в очередной раз продемонстрировала четкую стратегию в отношении развития своей экосистемы. Новые решения, а также инициативы, которые были объявлены на конференции Inspire определенно придадут новый импульс развитию бизнеса как вендора, так и партнеров», - отметил Кирилл Руднев, директор по продажам компании SMART business, партнера Microsoft по направлению ERP и CRM.

Один из основателей Facebook поможет властям разрушить эту компанию

Крис Хьюз (Chris Hughes), который вместе с Марком Цукербергом создавал Facebook в комнате общежития Гарвардского университета, а затем работал спикером этой компании до продажи своей доли в 2007 году, будет сотрудничать с правительством США в поиске путей развала этой компании.

В вышедшем на прошлой неделе материале, газета New York Times (NYT) приводит слова Хьюза о том, что он будет работать над этим с двумя ведущими антимонопольными экспертами, Скоттом Хэмфиллом (Scott Hemphill) из Нью-Йоркского университета и Тимом Ву (Tim Wu) из Колумбийского университета (штат Нью-Йорк). Кроме того, Хьюз сообщил, что свои предложения о разделении самой популярной соцсети он обсуждал на встречах с представителями Федеральной комиссии по торговле (FTC), Министерства юстиции США и с генеральными прокурорами штатов.

Свои взгляды на будущее Facebook Хьюз изложил в обширной статье, опубликованной  NYT в мае этого года. Там он писал, что несмотря на персональную симпатию к Цукербергу, считает приобретённое тем с помощью Facebook влияние беспрецедентным и антиамериканским.

Сведения о желании Хьюза сотрудничать с правительством появились после того, как во вторник Министерство юстиции США анонсировало начало антимонопольного расследования в отношении Facebook, а также Google, Apple и Amazon.com. Данное расследование, в частности, должно выявить была ли, и если была, то какими образом, Facebook вовлечена в практики, нацеленные на подавление конкуренции, сдерживание инноваций или иным образом наносящие вред потребителям.

«Без дисциплины, диктуемой серьёзной рыночной конкуренцией, цифровые платформы могут позволить себе игнорировать требования потребителей», – отметил в официальном  заявлении помощник генерального прокурора Антимонопольного отдела Макан Делрахим (Makan Delrahim).

«Чрезмерное доминирование Facebook среди социальных сетей, ставит её выше рыночной ответственности, – вторит ему Хьюз.  – То есть, всякий раз, когда Facebook допускает оплошность, мы отыгрываем утомительно повторяющуюся последовательность: сначала испытываем возмущение, затем разочарование и, наконец, смиряемся как с неизбежным злом».

Выпущено 10 ноутбуков и рабочих станций NVIDIA RTX Studio

Компания NVIDIA объявила о выходе 10 новых моделей ноутбуков и профессиональных мобильных рабочих станций NVIDIA RTX Studio от ключевых партнеров, которые ориентированы на аудиторию 40 млн создателей контента, предоставляя им возможность  применять трассировку лучей реального времени, использовать передовые возможности искусственного интеллекта и обрабатывать видео ультравысокого разрешения.

Анонсированные новинки от Dell, HP, Lenovo и BOXX увеличивают общее количество моделей RTX Studio до 27, включая 17 объявленных ранее моделей.

NVIDIA также объявила о доступности нового драйвера NVIDIA Studio, который оптимизирует работу популярных CG-приложений, включая OTOY Octane Render, Blender, Autodesk Arnold, Maxon Cinema 4D, Substance Painter от Adobe и Magix VEGAS Pro. В новейшем драйвере добавлена часто запрашиваемая функция – поддержка 30-битного цвета в приложениях OpenGL, таких, как Adobe Photoshop и Premiere, для всех GPU. Теперь дизайнеры могут работать с  HDR-фотографиями и видео с высокой точностью без ступенчатого градиента, характерного для 24-битного цвета.

Среди новых моделей, сертифицированных для инициативы RTX Studio (среди сертифицированных моделей разнообразные конфигурации, начиная от потребительских ноутбуков на базе GPU GeForce RTX 2060 до профессиональных мобильных рабочих станций с графикой Quadro RTX 5000) вошли:

• Lenovo Legion Y740 Laptop Studio Edition с GPU до GeForce RTX 2080 в 17- и 15-дюймовом форм-факторе, доступность на рынке этой осенью.

• Мобильные рабочие станции Lenovo ThinkPad P53 и P73 с поддержкой до Quadro RTX 5000 в 17- и 15-дюймовом форм-факторе. ThinkPad P53 уже доступен; ThinkPad P73 выйдет в августе.

• Мобильные рабочие станции Dell Precision 7540 и Dell Precision 7740, уже на рынке, в конфигурации до Quadro RTX 5000.

• Мобильные рабочие станции HP ZBook 15 и 17 с Quadro RTX, с 17-дюймовой моделью с графикой до Quadro RTX 5000.

• Мобильные рабочие станции BOXX GoBOXX SLM доступны с GPU Quadro RTX 3000 в 15-дюймовом корпусе и Quadro RTX 4000/3000 в 17-дюймовом корпусе.

Ноутбуки и мобильные рабочие станции RTX Studio являются частью платформы NVIDIA Studio, объединяющей GPU RTX и набор специализированных SDK и Studio-драйверов. Они отвечают программно-аппаратным требованиям RTX Studio и имеют соответствующий знак.

Системы и драйверы проходят тщательное тестирование на аппаратном и программном уровнях в ключевых приложениях для создания контента. Мобильные рабочие станции RTX Studio на базе GPU Quadro RTX обладают дополнительными преимуществами корпоративного класса, такими как ISV сертификаты, инструменты управления IT-инфраструктурой и передовые возможности вывода изображения.

Системы RTX Studio включают GPU GeForce RTX 2080, 2070 и 2060 или Quadro RTX 5000, 4000 и 3000. GPU RTX ускоряют создание контента. Модели на базе Quadro RTX 5000 оснащены 16 ГБ видеопамяти – это самый большой объем памяти в мобильном форм-факторе, позволяющий одновременно работать с большими 3D-моделями в нескольких CG-приложениях.

Многие ноутбуки оснащены 4K дисплеями и поддерживают технологию NVIDIA Max-Q, обеспечивая высочайшую производительность и долгое время работы от батареи в тонком и легком корпусе.

В число доступных RTX Studio моделей входят Acer ConceptD 7, Gigabyte AERO 15 OLED и AERO 17 HDR, BOXX GoBOXX SLM 15 и 17, Dell Precision 7540 и 7740, HP ZBook 15 и 17, Lenovo ThinkPad P53, MSI P65 Creator, P75 Creator, WS65, WS75 и WE75 и Razer Blade 15 Studio Edition. Сообщается, что позже на рынок выйдут новые ноутбуки RTX Studio от Acer, ASUS, Dell, HP, Lenovo и Razer.

VMware покупает ИИ-стартап Uhana

Спустя неделю после покупки Bitfusion для улучшения поддержки рабочих нагрузок машинного обучения, VMware совершила следующее стратегическое поглощение в области искусственного интеллекта (ИИ). Компания анонсировала покупку Uhana с офисом в Пало-Альто (штат Калифорния).

Купленный за неизвестную сумму стартап был основан в 2016 году доцентом компьютерной и электротехники Стэнфордского университета Сачином Катти (Sachin Katti) и инженером его группы, Ману Бансалом (Manu Bansal). Uhana известен своей аналитической платформой, использующей ИИ для поиска путей оптимизации телекоммуникационных сетей.

Это программное решение состоит из двух основных частей: движка потоковой обработки, который собирает оперативные журналы из инфраструктуры провайдера телекоммуникаций, и модуля машинного обучения, который превращает данные в рекомендации к действию.

Uhana не только даёт операторам представление о качестве обслуживания конечных пользователей. Параллельно, ИИ-алгоритмы выявляют в операционных данных аномалии, указывают на потенциальные проблемы в сети и предоставляют рекомендации по их устранению. Проблемы ранжируются исходя из их важности, что помогает инженерам определить, какими из них следует заняться в первую очередь.

По информации VMware, алгоритмы Uhana достаточно чувствительны, чтобы выявлять локальные аномалии, затрагивающие только отдельные группы пользователей или облачные приложения. Для этого ПО комбинирует операционные данные инфраструктуры со сведениями о доступе пользователей к сервисам.

Новое приобретение должно способствовать усилению телекоммуникационного бизнеса VMware, а точнее, вспомогательных аналитических инструментов, предлагаемых для платформы сетевого администрирования, vCloud NFV, которая используется более, чем 70 коммуникационными провайдерами во всём мире, включая AT&T, Sprint и Vodafone. ПО Uhana планируется интегрировать с инструментами VMware Smart Assurance и VMware Smart Experience, служащими для поиска технических неисправностей и анализа эффективности телекоммуникационных сетей.

Рост мирового рынка публичных облачных услуг IaaS в 2018 г. превысил 31%

Мировой рынок решений IaaS увеличился в 2018 г. на 31,3%, до 32,4 млрд долл., сообщает Gartner. Годом ранее объем выручки достиг не многим более 24,7 млрд долл. Amazon по-прежнему сохраняла лидирующие позиции, а следом разместились Microsoft, Alibaba, Google и IBM.

Несмотря на здоровый рост, рынок консолидируется — это играет на руку крупным провайдерам, а более мелкие, нишевые, теряют долю. В 2018 г. пять крупнейших провайдеров IaaS контролировали около 77% рынка, тогда как в 2017 г. за ними было 73% рынка.

Исходя из выручки, Amazon оставила за собой почти половину глобального рынка. Агрессивная экспансия, подкрепляемая новыми услугами и поглощениями более мелких игроков, продолжается и приносит свои плоды. Обладатель второй строки рейтинга — Microsoft — сумела в 2018 г. впервые преодолеть порог в 5 млрд долл. Китайский провайдер Alibaba Cloud показала лучший рост среди ведущих вендоров — почти 93% «YoY».

Встроенный в Pixel 4 радар впервые сделает жестовое управление удобным

Google в прошлом месяце подтвердила, что работает над Pixel 4, а теперь знакомит читателей её блога с новыми возможностями этого смартфона, которые должны сделать пользование ним более интуитивным и представляют следующий шаг в осуществлении концепции окружающих вычислений (ambient computing).

Рассекречивание ключевых нововведений ещё не выпущенного смартфона это необычный шаг для игроков этого рынка. По мнению ряда наблюдателей, Google хочет таким образом выжать максимальный маркетинговый эффект из своего действительно неординарного достижения.

Речь идёт о технологии Motion Sense, которая имеет шанс сделать жестовый интерфейс действительно массовым, как это сделала с сенсорным экранным интерфейсом компания Apple, выпустив iPhone.

На протяжении последних пяти лет группа продвинутых технологий и проектов Google (Advanced Technology and Projects, ATAP) работала над Soli — чипом, использующим радиоволны для детектирования движений руки, подобно тому как известные всем радары обнаруживают самолёты и другие крупные объекты.

Вот такой вот миниатюрный чип-радар Google разместила над экраном Pixel 4. В сочетании с уникальными программными алгоритмами этот датчик позволяет телефону распознавать жесты и обнаруживать присутствие вблизи владельца.

Pixel 4 станет первым устройством с чипом Soli, и ассортимент возможностей, предоставляемых технологией Motion Sense, у него довольно ограничен. Взмахом руки пользователь сможет переключать песни, приглушать будильник и отключать звук входящего звонка. Но Google рассчитывает, что функциональность Motion Sense со временем будет расширяться и улучшаться.

На верхней рамке Pixel 4 Soli будет соседствовать и действовать совместно с датчиками и камерами, обеспечивающими подвинутую реализацию разблокировки телефона путём распознавания лица. Как уверяет Google, новый смартфон сможет различать своего владельца быстро, просто и безопасно.

Распознавание лица инициируется сигналом Soli, обнаруживающего приближение к Pixel 4, и работает независимо от положения последнего — смартфон можно даже держать перевёрнутым, он всё равно узнает владельца и разблокирует экран, одобрит защищённую транзакцию или вход в учётную запись приложения.

Компания подчёркивает, что радарные данные Soli, равно как и изображения, используемые для распознавания лица, никогда не передаются другим сервисам Google. Они вообще не покидают пределов смартфона, где надёжно хранятся в крипто-чипе Titan M.

Рынок инфраструктуры SD-WAN вырос на 64,9%, до 1,37 млрд долл.

Аналитики компании IDC спрогнозировали развитие быстрорастущего рынка инфраструктуры программно-определяемых глобальных сетей (SD-WAN). По их оценкам, этот важный сегмент рынка корпоративных сетей в период с 2018 по 2023 гг. будет расти в среднем на 30,8% в год и к концу рассматриваемого периода достигнет 5,25 млрд долл.

В прошлом году рынок инфраструктуры SD-WAN вырос на 64,9%, до 1,37 млрд долл. По подсчетам IDC, наибольшую долю на рынке инфраструктуры SD-WAN занимает корпорация Cisco, чему способствует, в частности, ее обширный портфель решений для маршрутизации. Второе место занимает VMware. Далее следуют Silver Peak, Nokia-Nuage и Riverbed.

Партнёрство Google с VMware должно активизировать переход предприятий на GCP

Новое партнёрское соглашение, подписанное Google с VMware, упростит предприятиям запуск вычислительных нагрузок VMware на платформе Google Cloud (GCP). Более конкретно, речь идёт о поддержке в Google Cloud системы развёртывания и эксплуатации гибридных облаков, VMware Cloud Foundation.

Это решение было разработано CloudSimple и работает нативно с полным стеком предложений VMware, включая vCenter, vSAN и NSX-T.

«Клиенты просили нас предоставить широкую поддержку VMware, и теперь с помощью Cloud Cloud VMware Solution от CloudSimple они смогут запускать рабочие нагрузки на базе VMware vSphere в GCP, — отмечается в блоге Google. — Это дает заказчикам широкий выбор вариантов запуска рабочих нагрузок VMware в гибридном развертывании: от современных контейнерных приложений с Anthos до приложений на базе VM с VMware в GCP».

«Благодаря VMware на платформе Google Cloud Platform клиенты смогут использовать все знакомые им возможности и защиту инвестиций в инструменты и обучение VMware по мере реализации своих облачных стратегий, а также быстро выводить на рынок новые услуги, беспрепятственно и безопасно использовать их в гибридном облачном окружении», — сказал Санджай Пунен (Sanjay Poonen), операционный директор по работе с клиентами в VMware.

Новое соглашение аналогично облачной сделке с Microsoft, которую VMware тоже анонсировала в этом году. Azure VMware Solutions, позволяет клиентам переносить рабочие нагрузки VMware в Azure и также базируется на платформе CloudSimple.

Прибыль Huawei в первом полугодии выросла на 23,2%

Компания Huawei объявила результаты деятельности за первое полугодие. Выручка производителя составила 401,3 млрд китайских юаней (58,3 млрд. долл.), что на 23,2% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистая прибыль с января по июнь составила 8,7%.

Объем  продаж подразделения Huawei Carrier Business за отчетный период достигла 146,5 млрд юаней (21,3 млрд. долл.) со стабильным ростом производства и поставок оборудования для беспроводных сетей, оптической передачи, передачи данных, IT- и смежных секторов. На сегодня компания заключила полсотни коммерческих 5G-контрактов и поставила более 150 тыс. базовых станций на рынки по всему миру.

Выручка подразделения Huawei Enterprise Business в первом полугодии составила 31,6 млрд юаней (4,6 млрд. долл.). Производитель продолжает расширять портфолио ИКТ-продуктов в различных отраслях, в частности облачные технологии, решения ИИ, кампусные сети, ЦОД, Интернет вещей и интеллектуальные вычисления. Компания остается надежным поставщиком для клиентов в государственном и коммунальном секторах, а также в сфере финансов, транспорта, энергетики и в автомобильной отрасли.

Продажи Huawei Consumer Business Group за первые шесть месяцев 2019 г. составили 220,8 млрд юаней (32,1 млрд. долл.). Поставки смартфонов Huawei (в том числе устройств бренда Honor) достигли 118 млн единиц, что на 24% превышает прошлогодние результаты. Также наблюдался динамичный рост поставок планшетов, ПК и портативных электронных устройств. В экосистеме мобильных сервисов Huawei зарегистрировано более 800 тыс. разработчиков и 500 млн пользователей во всем мире.

ИИ-стартап DataRobot становится миллиардером

Очередной раунд финансирования DataRobot, возглавляемый венчурным инвестором Sapphire, добавил к капиталу этого стартапа примерно 200 млн долл., что, по неофициальным данным, ввело его в клуб «единорогов» — начинающих предприятий, чья стоимость превышает миллиард долларов. Таким образом, DataRobot становится одним из фаворитов для корпоративных инвесторов в технологии искусственного интеллекта в окрестностях Бостона.

DataRobot была основана в 2012 году парой ученых-аналитиков, Джереми Ачином (Jeremy Achin) и Томом де Годоем (Tom de Godoy), которые до этого руководили исследованиями и моделированием в фирме страхования собственности от несчастных случаев, Travelers. Первый из них занял пост CEO DataRobot, а второй стал техническим директором.

Разработанная DataRobot платформа машинного обучения призвана автоматизировать многие из ключевых функций аналитики предприятий, такие как прогностическое моделирование. ПО стартапа применяется в банках для оценки кредитных рисков и отслеживания мошеннических сделок, в здравоохранении для моделирования вместимости больниц и риска повторной госпитализации пациентов. Оно даже использовалось для предсказания — кому достанется следующая музыкальная премия Грэмми и того, какие из персонажей «Игры Тронов» будут убиты в последнем сезоне.

Часть из полученных денег DataRobot расходует на поглощения: в 2017 г. — фирмы Nutonian, в 2018 г. — Nexosis, и в 2019 г. — стартапов Cursor и ParallelM. Остальные накапливаются с целью улучшения конкурентоспособности DataRobot на становящемся всё более оживлённым рынке технологий корпоративного машинного обучения.

«Мы должны быть быстрее, а это, безусловно, сопряжено с большими расходами, — заявил Ачин. — Самое худшее тут, это успокоиться, довольствуясь своим местом на рынке, и тогда конкуренты начнут догонять».

В результате взлома облачного хранилища пострадали 100 млн клиентов Capital One

Банковский холдинг Capital One Financial Corporation сообщил о краже персональной информации более 100 млн жителей США, виновницей которой следствие признало бывшую сотрудницу облачного подразделения Amazon.com.

По данным следствия, кража произошла между 12 марта и 17 июля текущего года.

Среди похищенной информации самую значительную долю составляют данные, предоставленные потребителями и малым бизнесом с 2005 по 2019 гг, в заявках на получение кредитных карт. Это имена, адреса, номера телефонов, даты рождения, заявленные размеры дохода, кредитный рейтинг, фрагменты транзакционных историй.

Банк также сообщил, что было похищено около 140 000 номеров социального страхования, а также 80 000 номеров банковских счетов клиентов кредитных карт. В числе пострадавших от взлома банковского сервера оказались и примерно 6 млн граждан Канады.

Спикер AWS признал, что данные Capital One были украдены из облачного хранилища этого провайдера, но утверждает, что это произошло не из-за взлома защиты или уязвимости систем AWS, также для этого не была задействована инсайдерская информация. По версии следствия, доступ к данным банка осуществлялся через неправильно настроенный межсетевой экран, защищающий одно из eго приложений.

Обвиняемая Пейдж Томпсон (Paige A. Thompson) работала в Amazon Web Services в 2016 г. Она была арестована в понедельник и предстала перед федеральным судом Сиэтла. Действия Томпсон квалифицируются как мошенничество с использованием компьютера, максимальное наказание по этой статье — пять лет лишения свободы и штраф в размере 250 000 долларов США. Её адвокат отказался от комментариев.

Во вторник утром акции Capital One упали в цене на 6,5% до самого низкого значения за последние полгода. Базирующийся в Маклине, штат Вирджиния, Capital One является одним из самых активных сторонников использования облачных сервисов в банковской сфере. Он переносит всё больше своих приложений и данных в облако и планирует полностью отказаться от собственных датацентров к концу 2020 года — этот шаг, по словам компании, поможет снизить затраты.

Квартальные показатели Texas Instruments падают

Компания Texas Instruments опубликовала итоги во второго квартала, который завершился 30 июня.

Доходы TI за отчетный период составили 3,67 млрд долл., что на 9% меньше, чем год назад. Соответственно прибыль полупроводниковой компании составила 1,31 млрд долл., против 1,4 млрд долл. Но это все равно оказалось выше, чем ожидали аналитики.

Львиную долю доход компании приносят продажи аналоговых микросхем, в этом подразделении выручка снизилась на 6% до 2,5 млрд долл.

Продажи встраиваемых решений упали еще значительнее - на 16% до 790 млн долл.

В следующем квартале  Texas Instruments ожидает выручку на уровне 3,65-3,95 млрд долл.

Tenda представила Mesh-роутер Nova MW5s

Tenda расширила линейку маршрутизаторов с технологией Mesh новой моделью Nova MW5s, причем пользователям на выбор предлагается два варианта — комплект с двумя и тремя узлами.

Трехузловая версия Nova MW5s позволяет обеспечить охват сигналом Wi-Fi площади до 350 квадратных метров. Отмечается, что можно создавать сеть с вариантом до 6 узлов, тогда покрытие составит до 550 кв.

Основной блок комплекта Nova MW5s, в который входит 3 узла, снабжен гигабитными портами, наряду с портами в 100 Мбит у остальных блоков.

Также сообщается, что mesh-роутер оснащен чипом 1 ГГц и поддерживает технологию MU-MIMO. Nova MW5s по заверению производителя позволяет подключить в сеть с комфортной работой до 60 конечных устройств.

Nova MW5s оборудован двухдиапазонными внутренними антеннами. При этом имеются и внешние усилители мощности, которые улучшают прием и передачу сигнала, а также обеспечивают нужную силу проникновения сигнала через различного типа препятствия.

Доход Apple за III кв. все же вырос — до 53,8 млрд долл.

Компания Apple объявила финансовые показатели за третий квартал своего 2019 финансового года, завершившийся 29 июня.

Доход компании за отчетный период составил 53,8 млрд долл., что на 1% больше в годовом сравнении, а чистая прибыль на акцию за квартал составила 2,18 долл., показав снижение на 7%. Международные продажи составили 59% от квартального дохода.

«Это был наш самый большой третий квартал в истории благодаря рекордному доходу от сервисов, ускорению роста продаж носимых устройств, высоким продажам iPad и Mac и значительному улучшению трендов продаж iPhone, — заявил Тим Кук, глава корпорации Apple. — Эти многообещающие результаты достигнуты во всех наших географических сегментах, что позволяет нам с уверенностью смотреть в будущее. Конец календарного 2019 года будет грандиозным периодом с масштабными запусками на всех наших платформах, презентацией нескольких новых продуктов и сервисов».

«Наши бизнес результаты за годовой период улучшились по сравнению с показателями второго квартала, обеспечив чистую прибыль в 11,6 млрд долл., — отметил Лука Маэстри, финансовый директор Apple. — Мы вернули свыше 21 млрд долл. нашим инвесторам в рамках программы возврата капитала, в том числе выкупили акций на 17 млрд долл. – это порядка 88 миллионов акций Apple, плюс выплата 3,6 млрд долл. дивидендов и эквивалентов».

Прогнозы компании Apple на четвёртый квартал 2019 финансового года:

- Доход на уровне от 61 млрд до 64 млрд долл.

- Валовая квартальная прибыль на уровне от 37,5 до 38,5%.

- Операционные расходы на уровне от 8,7 млрд до 8,8 млрд долл.

- Другие доходы/(расходы) в размере 200 млн долл.

- Налоговые отчисления в размере 16,5%.

- Совет директоров Apple объявил о выплате дивидендов в размере 0,77 долл. на акцию. Дивиденды будут выплачены 15 августа 2019 года действующим акционерам на момент закрытия реестра в конце дня 12 августа 2019 года.

Расходы на серверы в странах EMEA выросли на 4%

В IDC отмечают, что выручка игроков серверного рынка региона EMEA по итогам начальной четверти 2019 г. выросла на 4,1% «YoY», до 4,1 млрд долл. В то же время, в натуральном выражении локальный рынок просел на 3,6%, отчитавшись отгрузкой не более 520 тыс. устройств. При пересчете в евро рынок ухудшил прошлогодний показатель на 3,7%, до 4,6 млрд. Тем самым, отмечен первый негативный рост в этой валюте за последние восемь кварталов.

Большие системы отчитались увеличением поставок в размере 5,4%, тогда как стандартные стоечные решения упали на 8,1%, однако в денежном выражении выросли на 7,7% «YoY».

В странах CEMA отмечен очередной устойчивый квартал — при росте на 10,9% «YoY» выручка здесь достигла 791,9 млн долл. Доходы в странах Центральной и Восточной Европы увеличились на 4,3%, до 334,2 млн долл.

Сегмент индивидуальных мультинодовых систем отчитался увеличением выручки на 53,5% и ростом поставок в размере 89% «YoY». Отличную динамику развития здесь продолжает демонстрировать Dell, а также поставляющие серверы напрямую клиентам ODM. C недавних пор высокие темпы развития начала показывать Lenovo.

Система из чипа-импланта и AR-очков возвращает зрение в безнадежных случаях

Французская фирма Pixium Vision объявила о разработке системы бионической компенсации возрастной дегенерации жёлтого пятна — макулодистрофии. Путём электрической стимуляции сетчатки глаза система Prima частично препятствует потере естественного центрального зрения.

Основу этого решения составляет фотоэлектрический субретинальный имплант. Этот чип с 378 электродами имеет габариты 2×2 мм и толщину всего 30 микрон. С минимальным хирургическим вмешательством имплант вводится под сетчатку, непосредственно туда, где располагаются поражённые фоторецепторы.

Другим ключевым элементом системы Prima являются очки дополненной реальности (AR), в которые интегрированы цифровая камера и импульсный проектор, работающий в ближнем инфракрасном диапазоне.

Описывая принцип действия Prima, генеральный директор Pixium Vision, Ллойд Даймонд (Lloyd Diamond), сравнивает имплантируемый чип с панелью солнечной батареи. Она приводится в действие ИК-лучами проектора, отображающего на сетчатку оптическую информацию, регистрируемую камерой в очках. При этом симуляция происходит на уровне фоторецепторов (биполярных нейронов сетчатки), до того, как сигнал достигает ганглиозных клеток. Это ведёт к более точной и физиологичной обработке сигналов.

Система уже прошла во Франции клинические испытания на пяти пациентах возрастом от 60 лет с остротой зрения хуже 20/400 и отсутствующим фовеальным (центральным) восприятием. После завершения реабилитации большинство прооперированных пациентов смогли различать не только свет, но и буквы. Создаваемое имплантом изображение имеет всего 378 пикселей, то есть о восстановлении полноценного зрения 20/20 пока речи не идёт, тем не менее положительный эффект очевиден. Важно и то, что в ходе испытаний не было отмечено каких-либо негативных явлений, связанных с внедряемым устройством.

Даймонд сообщил, что его команда приступает к расширенным испытаниям обновлённой системы параллельно в Европе и в США и нацелилась на рыночный дебют Prima в середине следующего года.

Рост рынка серверов в третьем квартале превысит 12%

Как ожидают аналитики из Digitimes Research, глобальные поставки серверов в третьей календарной четверти текущего года увеличатся по измерителю «QoQ» не менее чем на 12,8%. Впрочем, прогнозируемая высокая динамика особо не повиляет на улучшение общегодовых показателей. Виной тому — откровенно слабые результаты в первом полугодии. В частности, с апреля по июнь поставки выросли в квартальном сравнении на 9%, однако сократились на 12,5% в годовом.

В период с 2017 по первую половину 2018 г. большинство серверных брендов показали увеличение уровня складских запасов, поскольку конечный спрос оказался слабее, нежели ожидалось. Как результат, вторую половину прошлого года и начало нынешнего участники рынка потратили на избавление от избыточных запасов.

Samsung выпустила 10,5-дюймовый планшет Galaxy Tab S6

Компания Samsung Electronics объявила о запуске планшета Galaxy Tab S6, который поступит в продажу после 22 августа и будет доступен по рекомендованной розничной цене 27999 грн в сером цвете.

В комплект поставки модели входит обновленный стилус S Pen. С его помощью можно делать снимки или управлять мультимедийным контентом даже если планшет не находится в руках пользователя. Сообщается, что десять минут зарядки беспроводного S Pen позволят работать с аксессуаром на протяжении 10 часов.

Galaxy Tab S6 получил новую усовершенствованную версию Samsung DeX, с которой можно плавно переключаться на работу в режиме ПК для просмотра контента, работы с документами или решения других задач.

С функциональной клавишей DeX на новом чехле-клавиатуре Galaxy Tab S6 можно запускать и выключать DeX одним нажатием клавиши. Эргономика клавиатуры была оптимизирована, и теперь она оснащена подставкой для S Pen, позволяет регулировать угол наклона установки устройства и обладает сенсорной панелью и новыми функциональными клавишами.

Камера Galaxy Tab S6 получила первый на планшетах Samsung двойной модуль (13 Мп + 5 Мп) с широкоугольным  объективом с углом обзора 123 градуса, соответствующим человеческому глазу. Фронтальная камера обеспечивает разрешение 8 Мп. Встроенный в камеру нейронный модуль (NPU) поможет делать фотографии профессионального качества с помощью улучшенных эффектов для снимков.

Galaxy Tab S6 также стал первым планшетом Samsung со встроенным в экран сканером отпечатков пальцев. Защиту Tab S6 обеспечивает платформа безопасности Samsung Knox. Кроме того, можно легко вывести Galaxy Tab S6 из «спящего» режима, чтобы быстро войти в систему, дважды коснувшись экрана.

В планшете установлен 10,5- дюймовый Super AMOLED дисплей с разрешением WQXGA. Аппаратная платформа включает также 7-нм 64 битный восьмиядерный процессор (с тактовой частотой 2,8 ГГц +2,4 ГГц + 1,7 ГГц), 6ГБ оперативной памяти и встроенный накопитель на 128 ГБ с расширением картами памяти MicroSD (до 512ГБ). В аудиосистеме используется четыре динамиками от AKG с поддержкой Dolby Atmos. Ёмкость аккумулятора - 7040 мАч.

Galaxy Tab S6 станет центром управления бытовой техникой и другими “умными” устройствами с помощью приложения SmartThings.

Доход Киевстар во 2 кв вырос до 5,6 млрд грн. благодаря мобильному интернету

Общий доход компании «Киевстар» во втором квартале увеличился на 24% в годовом сопоставлении, до 5,624 млрд грн. Это обусловлено повышением на 77% доходов от мобильного интернета, за счет более активного использования абонентами услуг мобильной передачи данных. В сравнении с аналогичным периодом 2018 г. количество абонентов «Киевстар», которые пользуются мобильным интернетом, выросло на 16%, а использование дата-трафика – на 85%.

Скоростной мобильный интернет «Киевстар» уже доступен почти 70% населения Украины. Сеть 4G национального оператора на сегодня охватывает 6609 населенных пунктов. Чтобы обеспечить развитие новых технологий компания во II квартале инвестировала 1,152 млрд грн (на 24,3% больше в годовом сопоставлении), в том числе в увеличение территории 4G и качество связи. Капитальные инвестиции за январь-июнь составили 2,134 млрд грн.

Абонентская база во II четверти составила 26,2 млн. На этот показатель продолжает оказывать влияние тенденция уменьшения использования абонентами нескольких SIM-карт, а также негативные демографические процессы.

Использование услуг голосовой связи практически не изменилось, с апреля по июнь, в среднем, использовано 571 мин на абонента – это один из самых высоких показателей среди стран Европы. При этом средний доход от абонента (ARPU) составил 66 грн, или на 27% больше, чем годом ранее.

Количество абонентов, которые используют фиксированный интернет, приблизилось к 1 млн, на 11,5% больше, чем во втором квартале 2018 г. Средний доход от абонента услуги «Домашний Интернет» увеличился на 4%, до 76 грн.

Blockchain анонсировала биржу криптовалюты с быстрыми торгами

Фирма Blockchain, один из крупнейших провайдеров кошельков для цифровых валют, анонсировала вчера запуск криптовалютной биржи The PIT, главной особенностью которой является обработка трейдерских операций за микросекунды.

По заявлению компании, её механизм сведения вместе заявок и предложений (matching engine), под названием Mercury, впитал в себя результаты целого года исследований и разработок, что позволило ему совершить «квантовый скачок» в быстродействии по сравнению с любой другой биржей криптовалюты.

Blockchain сообщила, что созданием The PIT занималась неафишируемая группа профессионалов с предыдущим опытом работы в NYSE, TD Ameritrade, Google, Goldman Sachs, UBS, Interactive Brokers и Revolut. Руководит группой Том Халлер (Tom Haller), бывший главный программный архитектор трейдинговых систем Нью-Йоркской фондовой биржи.

Зарегистрироваться на The PIT могут пользователи из более, чем 200 стран. Биржа начинает работу с 26 торговых пар и использует глобальную банковскую сеть для упрощения операций по депозитам, снятию средств и обмену на крипто фиатных валют в долларах США, евро и фунтах стерлингов. Начальные активы включают bitcoin, ether, litecoin, tether и токены PAX. Торги для пары BTC/USD стартуют 6 августа.

«На других биржах, при скачке волатильности механизмы сведéния перегружаются и просто отключаются, и люди даже не могут торговать, — сказала в телефонном интервью Reuters Николь Шеррод (Nicole Sherrod), руководитель отдела трейдинговых продуктов Blockhain. — Наши клиенты могут совершать сделки за микросекунды в категории, где другие биржи делают это за миллисекунды».

«Нынешний рынок крипто-обмена устарел, неисправен и ущемляет пользователей. Мы устали ждать, когда какой-нибудь новоприбывший игрок наконец удовлетворит сегодняшние требования трейдеров к производительности», — заявил Питер Смит (Peter Smith), соучредитель и генеральный директор Blockchain.

Объем рынка публичных облачных услуг в 2018 г. превысил 183 млрд долл.

Мировой рынок публичных облачных услуг вырос в 2018 г. на 27,4%, до 183 млрд долл., сообщают аналитики IDC. Таким образом, позитивная динамика этого направления более чем в 4,5 раза превысила рост ИТ-индустрии в целом.

На долю пяти крупнейших операторов рынка пришлось 46,3% общего роста в денежном выражении. Благодаря этому за Тор-5 осталось 35% рынка, тогда как в 2017 г. было на 3% меньше. Процесс консолидации продолжается. Так, в сегментах IaaS и PaaS на долю Тор-5 уже приходится свыше 63% общерыночных расходов.

SaaS по-прежнему формировал наиболее крупный облачный сегмент. На его долю пришлось 62,4% совокупных доходов облачного рынка, включая системное инфраструктурное ПО (SIS). Адаптация таких облачных бизнес-приложений, как ERP, SCM и HCM также усилилась во всех сегментах. Интерес к решениям PaaS усиливался за счет продолжающегося спроса на приложения и нехватки профессиональных разработчиков.

«ИТ-школа Samsung» открывает набор учеников на 2019-2020 учебный год

«Samsung Electronics Украина» объявила о начале регистрации на 2019-2020 учебный год в «ИТ-школу Samsung». Проект реализуется в сотрудничестве с Министерством образования и науки Украины и Институтом модернизации содержания образования. Программой предусмотрено бесплатное обучение основам разработки приложений под Android учащихся старших классов общеобразовательных школ. Ученики 9-10 классов в Киеве, Днепре, Харькове, Виннице и Львове могут зарегистрироваться на вступительное тестирование, оставив заявку на сайте проекта: https://samsungitschool.com.ua/registration.html.

Программа «ИТ-школы Samsung» рассчитана на один учебный год, который состоит из 5 основных модулей, среди которых основы программирования на языке Java, объектно-ориентированное программирование на языке Java под Android, основы информационной безопасности, введение в системы управления базами данных на примере SQLite. Занятия проходят два раза в неделю на базе специально оборудованных классов. В конце курса выпускники защищают собственные проекты — мобильные приложения для Android.

Проект существует с 2016 года, когда было впервые открыто две школы в Киеве. За прошлый год география и масштабы проекта значительно расширились — открылись новые школы в Харькове, Львове, Виннице и Днепре, а количество групп в каждой школе удвоилось.

В 2018-2019 учебном году проект покрыл около 350 учеников, включая тех, кто присоединился к обучению онлайн. Сертификаты об успешном окончании проекта «ИТ-школа Samsung» получили 137 выпускников, защитивших разработанные ими программы перед специальным жюри. Разработчики лучших проектов по каждой из школ приняли участие в финальной защите работ, проходившей в Министерстве образования и науки Украины.

Регистрация на 2019-2020 учебный год продлится до 25 августа, после чего будут сообщениы детали о месте и времени для вступительного тестирования. По его результатам будет отобрано 210 учеников для дальнейшего обучения в «ИТ-школе Samsung».

LG пополнила линейку UltraFine новыми 5K- и 4K-мониторами

Компания LG Electronics представила 27-дюймовый дисплей с разрешением 5K (модель 27MD5KL) и 23,7-дюймовый 4K-монитор (модель 24MD4KL), которые оптимизированы для работы с платформами Apple.

Монитор LG UltraFine 5K оснащен портами Thunderbolt 3 и USB Type-C, причем поддерживает зарядку любых USB-C-совместимых устройств мощностью до 94 Вт. Модель работает с широкой цветовой гаммой P3 и обеспечивает яркость 500 нит. Плотность изображения его экрана 218 ppi.

Примечательно, что благодаря совместимости с macOS Mojave 10.14.6 и iOS 12.4 новинка позволяет управлять яркостью и громкостью звука непосредственно с сенсорной панели или клавиатуры MacBook Pro. А датчик внешней освещенности монитора автоматически регулирует яркость экрана при подключении к компьютеру Mac. В дисплее имеются встроенные камера, микрофон и стереодинамики.

Монитор LG UltraFine 4K с 23,7-дюймовым экраном также располагает портами Thunderbolt 3 и USB Type-C и характеризуется полной цветовой гаммой P3 при 500-нитной яркости. А при использовании с ним компьютера Mac через порты Thunderbolt 3 можно последовательно подключить два 4K-дисплея. Заряжать USB-C-совместимые устройства от этого дисплея можно при мощности до 85 Вт.

Обе модели уже появились в продаже на сайте Apple: стоимость LG UltraFine 5K (27MD5KL) — $1299, а LG UltraFine 4K (24MD4KL) обойдется в $699.

Благодаря соглашению с Apple квартальная выручка Qualcomm достигла 9,6 млрд долл.

Компания Qualcomm представила результаты своего третьего квартала 2019 финансового года.

Оборот производителя за год вырос на 73%, что произошло благодаря выплатам в рамках заключенного соглашения с компанией Apple — до 9,6 млрд долл. Однако, если вычесть выплаты Apple цифра получится на уровне 4,9 млрд долл, тогда как год назад было 5,6 млрд долл. Аналитики ожидали доход заметно выше.

Чистая прибыль Qualcomm все по тем же причинам выросла на 79% до 2,1 млрд долл.

Основное подразделение Qualcomm по генерированию выручки, CDMA Technologies, показало спад на уровне 13% в годовом выражении, продемонстрировав 3,6 млрд долларов. Формальный доход от лицензирования также сократился почти на 10% до 1,3 млрд долл.

Также интересна еще одна цифра в рамках отчетного периода Qualcomm поставила 156 млн модемов, это на 22% меньше, чем год назад. Объяснения явно одно — снижение суммарных продаж смартфонов на мировом рынке.

В следующем квартале Qualcomm прогнозирует выручку на уровне от 4,3 до 5,1 млрд долл. Ожидания аналитиков заметно выше.

IBM трансформирует свое ПО для работы в любом облаке с помощью Red Hat

Компания IBM объявила о трансформации своего портфеля программных продуктов, который теперь предназначен для облачных сред и оптимизирован для работы на платформе Red Hat OpenShift. Предприятия смогут единовременно создавать критически важные приложения и запускать их в самых популярных публичных облаках, включая AWS, Microsoft Azure, Google Cloud Platform, Alibaba и IBM Cloud, а также в частных облаках.

Новые возможности, ориентированные на работу в облаке, будут предоставляться в виде интегрированных решений, получивших общее название «IBM Cloud Paks». Данное ПО, сертифицированное IBM и имеющее контейнерный формат, будет предоставлять общую операционную модель и единый набор сервисов, включая управление идентификацией, безопасность, мониторинг и ведение журналов, а также улучшенные видимость и контроль в облачной среде благодаря унифицированной и интуитивной панели управления.

IBM также объявила о запуске нескольки решений и сервисов.

Red Hat OpenShift на IBM Cloud

Гибкий, полностью управляемый сервис OpenShift на базе публичного облака IBM, развертываемый нажатием кнопки, с автоматизированным обеспечением устойчивости и соответствия нормативным требованиям, а также требованиям в области безопасности. Позволяет предприятиям выполнять модернизацию и миграцию в гибридную облачную инфраструктуру.

Red Hat OpenShift для IBM Z и LinuxONE

IBM делает доступным решение Red Hat OpenShift для систем класса Enterprise – IBM Z и LinuxONE, которые совместно обслуживают свыше 30 млрд транзакций в день по всему миру. IBM уже поддерживает решение OpenShift в линейке серверов IBM Power Systems, а также в линейке систем хранения данных IBM Storage.

Новые услуги IBM, предоставляемые одной из крупнейших в мире групп сертифицированных компанией Red Hat консультантов, а также свыше 80 тыс. специалистами в области разработки прикладных облачных сервисов, позволят заказчикам получать рекомендации, перемещать, создавать рабочие нагрузки, а также управлять ими в облачной среде.

Программное обеспечение и услуги, анонсированные сегодня, включают в себя свыше 100 оптимизированных под Red Hat OpenShift решений из портфеля IBM и будут предоставляться на гибридной мультиоблачной платформе IBM. В ней применяются технологии открытого исходного кода, включая Red Hat OpenShift, самую развитую корпоративную платформу Kubernetes, и Red Hat Enterprise Linux, являющуюся лидирующей в мире платформой Linux. В результате заказчики смогут выбрать наилучшую архитектуру и подход для удовлетворения наиболее важных требований к приложениям, данным и рабочим нагрузкам для своего бизнеса.

«IBM открепляет свое программное обеспечение от ЦОДов для стимулирования перетока корпоративной рабочей нагрузки в облако. Это должно улучшить лидирующие позиции IBM на рынке гибридных облачных решений, объем которого превышает 1 трлн долл., — заявил Арвинд Кришна, старший вице-президент подразделения IBM Cloud & Cognitive Software. — Мы предоставляем основные инструменты, необходимые предприятиям для их многолетнего движения в облачную среду на основе общих открытых стандартов, которые можно реализовывать в разных облачных решениях, приложениях и у разных поставщиков с помощью Red Hat».

«Red Hat создает инновации благодаря технологиям на основе Linux, включая контейнеры и Kubernetes, которые стали ключевыми элементами в гибридных облачных средах, — отметил Джим Уайтхерст, президент и гендиректор Red Hat. — Основа в виде открытой гибридной облачной платформы обеспечивает внедрение любого приложения в любом месте и в любое время. Благодаря применению широкого отраслевого опыта IBM и поддержке обширной экосистемы разработчиков и партнеров заказчики могут создавать современные приложения, используя технологии, которые они выбирают сами. Кроме того, теперь им доступна гибкость развертывания в наилучшей для приложения среде, которая может быть как локальной, так и публичной мультиоблачной».

Трансформация программного обеспечения IBM для повсеместной поддержки критически важных приложений

Пакеты семейства Cloud Paks обеспечивают полную поддержку программного обеспечения и защищают весь стек (от аппаратных средств до приложений), помогая заказчикам оперативно выполнять миграцию, интеграцию и модернизацию критически важных приложений в любой облачной среде. Они представляют собой легко развертываемые пакеты, ориентированные на характерные области использования, и будут по модели ценообразования по факту потребления.

На данный момент доступны первые пять пакетов IBM Cloud Paks:

- Cloud Pak for Data предназначен для упрощения и автоматизации аналитической обработки организациями своих данных и предоставляет открытую и расширяемую архитектуру для виртуализации данных для искусственного интеллекта (ИИ) в шесть раз быстрее.

- Cloud Pak for Applications, с помощью которого компании могут модернизировать, создавать, развертывать и выполнять приложения. Он позволяет получать экономию до 84% времени разработки.

- Cloud Pak for Integration позволяет интегрировать приложения, данные, облачные сервисы и интерфейсы API. Пакет интегрирует данные и приложения в три раза быстрее и на треть дешевле.

- Cloud Pak for Automation позволяет трансформировать бизнес-процессы, процесс принятия решений и контент. Так, заказчик из банковского сектора на 80% снизил зависимость от ручных процессов.

- Cloud Pak for Multicloud Management обеспечивает мониторинг мультиоблачной среды, управление ею и автоматизацию. Пакет позволяет достичь экономии эксплуатационных расходов вплоть до 75%.

Определены крупнейшие полупроводниковые категории в 2019 г.

Несмотря на продолжающееся снижение цен, в нынешнем году память DRAM останется крупнейшей категорией полупроводниковых продуктов, прогнозируют в IC Insights. Общегодовой объем продаж чипов DRAM достигнет 62 млрд долл., хотя годом ранее превысил 99,4 млрд долл. Как итог, вклад этой категории в общие продажи полупроводников сократится за год с 23,6 до 17%.

Уступив стандартным и серверным процессорам, сегмент NAND в рейтинге сместится со второй на третью позицию. Продажи здесь сократятся в 2019 г. на 32%, до 40,6 млрд долл.

Совместно сегменты DRAM и NAND возьмут под контроль почти треть (29%) мирового полупроводникового рынка общим прогнозируемым объемом в размере 357,7 млрд долл. Для сравнения, в 2018 г. за ними было 38% общих продаж.

Несмотря на спад в размере 2,5%, вызванный замедлением темпов развития мировой экономики, неопределенностью в торговых отношениях между США и Китаем, перепроизводством серверов для ЦОД, сегмент процессоров выйдет на вторую строку рейтинга.

В 2019 г. ни одна из пяти крупнейших полупроводниковых категорий не сможет отчитаться увеличением продаж.

Четыре из пяти крупнейших, исходя из объема поставок, продуктовых категорий, связаны с аналоговыми продуктами. Из 301,7 млрд микросхем, прогнозируемых к поставке в 2019 г., аналоговыми будут около 55%. Не менее 21% IC будут связаны с аналоговыми устройствами для управления питанием. Поставки специализированных аналоговых микросхем для автомобильной индустрии и промышленных отраслей увеличится до 9%.

Доход lifecell во втором квартале 2019 г вырос на 16,1%

Оператор мобильной связи lifecell сообщил, что во втором квартале 2019 года его доход вырос на 16,1%, а показатель EBITDA на 41,7% в годовом сравнении. В абсолютном исчислении доход компании составил 1 481,9 млн грн (по сравнению с 1 276,5 млн грн во втором квартале 2018 г). Такое увеличение объясняют ростом прибыли от повышенного потребления услуг мобильного Интернета, что является следствием роста количества пользователей 4G.

Показатель EBITDA по итогам второго квартала 2019 г. вырос на 41,7% — до 798,8 млн грн (по сравнению с 563,7 грн во втором квартале 2018 г), в результате чего маржа EBITDA составила 53,9% во втором квартале 2019 г. (тогда как во втором квартале 2018 г этот показатель составлял 44,2%). Начиная с четвертого квартала 2018 г lifecell начал капитализировать свои расходы на использование радиочастотного ресурса в соответствии с IFRS16. Общее влияние стандарта, включая ретроспективные корректировки за предыдущие кварталы 2018 года, было отражено в четвертом квартале 2018 г.

Во втором квартале 2019 г активная трехмесячная абонентская база оператора lifecell уменьшилась на 12,8% в годовом сравнении, достигнув 6,8 млн абонентов (7,8 во втором квартале 2018 года), и на 1,4% по сравнению с предыдущим кварталом (6,9 млн в первом квартале 2019 г).

Активная трехмесячная база пользователей широкополосного Интернета на базе 4G на конец второго квартала 2019 составила 40% от всех пользователей дата-услуг, что привело к росту потребления таких услуг в сети оператора. Соответственно среднее потребление дата-трафика за год выросло на 89%.

Активный трехмесячный ARPU во втором квартале 2019 вырос на 30,6% на годовой основе и составила 72,5 грн по сравнению с прошлогодним показателем 55,5 грн. В то же время показатель 12-месячного активного MoU остался на том же уровне — 147,4 минуты.

Во втором квартале 2019 г капитальные вложения lifecell уменьшились на 78,8% на годовой основе — до 350 млн грн против 1 648,1 млн грн во втором квартале 2018 г. Чистый убыток lifecell во втором квартале 2019 составил 293,2 млн грн по сравнению с 206,7 грн чистого убытка во втором квартале 2018 г.

Заявлено, что во втором квартале 2019 г компания продолжала лидировать на рынке по проникновением смартфонов, достигшего 78%, а также фокусироваться на развитии цифровых услуг для клиентов. В результате этого количество активных пользователей (3 месяца) цифровых услуг достигла 1,5 млн во втором квартале 2019 года.

IDC: рынок смартфонов продолжает сужаться

По предварительным подсчетам IDC, во втором квартале 2019 г. на мировой рынок отгружено 333,2 млн смартфонов, что на 2,3% меньше, нежели годом ранее. Относительно предыдущего квартала спад достиг 6,5%. Негативная динамика по измерителю «QoQ» отмечалась на многих крупных рынках, однако наиболее глубокое падение было отмечено в США и Китае.

По итогам рассматриваемого периода пятерка ведущих вендоров контролировала 69% рынка, а Тор-10 — 87% общемировых поставок. Samsung вернулся к росту в годовом сравнении — поставки вендора выросли на 5,5%. Удлиненный жизненный цикл смартфонов негативно сказался на интересе к флагманским моделям, тогда как устройства менее дорогой серии А, в особенности А50 и А70, были весьма востребованы. На фоне осложнений в торговых отношениях между США и Китаем, поставки Huawei в квартальном сравнении упали на 0,6%, а свыше половины выпущенных устройств (62%) разошлись внутри Китая. Запущенные в середине апреля P30 и P30 Pro были тепло встречены рынком, что во многом стало следствием успешных продаж предшественника — Р20. Существенно просела в поставках Apple — сужение в годовом сравнении превысило 18%. Возросшая конкуренция с Huawei привела к ухудшению поставок Xiaomi. Уйти в крутое пике пока что не дает успешное освоение индийского рынка.

Квартальная выручка AMD составила 1,53 млрд

Компания AMD объявила результаты второго квартала.

Сообщается, что выручка за отчетный период составила 1,53 млрд долл., операционная прибыль − 59 млн долл., чистая прибыль − 35 млн долл.

«Для компании настал переломный момент, поскольку наши новые процессоры Ryzen, Radeon и EPYC образуют наиболее конкурентоспособный портфель продуктов за всю историю AMD. Они занимают выгодное положение на рынке и могут обеспечить значительный рост продаж во второй половине года», заявила Лиза Су, президент и генеральный директор компании AMD.

Как отмечается квартальный доход в годовом исчислении сократился на 13%, однако вырос на 20% по сравнению с предыдущим кварталом.

Чистая прибыль годом ранее была на уровне 116 млн, а в I кв. - 16 млн долл.

Выручка в сегменте вычислительных продуктов и графики составила 940 млн долл, сократившись на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это объясняется снижением продаж графических решений через партнеров, что, впрочем, частично компенсировалось увеличением продаж клиентских процессоров и графических процессоров для центров обработки данных.

Средняя продажная стоимость графических процессоров выросла по сравнению с прошлым годом, главным образом, благодаря продажам графических процессоров для ЦОДов.

Продажи в сегментах корпоративных, интегрированных и полузаказных решений составили 591 млн долл., что на 12% меньше в годовом выражении и на 34% больше по сравнению с предыдущим кварталом. Снижение выручки по сравнению с аналогичным периодом прошлого года произошло, главным образом, из-за снижения выручки в сегменте полузаказных решений, что частично компенсировалось ростом продаж процессоров Epyc.

Денежные средства, их эквиваленты и рыночные ценные бумаги на конец квартала составили 1,1 млрд долл.

В 2019 г. глобальные продажи смартфонов снизятся на 2,5%

Объем общемировых продаж смартфонов в 2019 г. сократится на 2,5% «YoY» и достигнет 1,5 млрд долл., прогнозирует Gartner. Негативный сценарий для рынка связывается с удлинением жизненного цикла устройств и ограничением доступа Huawei к американским технологическим наработкам.

Однако уже в 2020 г. аналитики ожидают восстановления роста продаж, что будет связываться с растущим интересом к моделям с поддержкой 5G. В немалой степени поспособствует этому и ожидаемый в будущем году старт продаж Apple iPhone с поддержкой нового стандарта.

Хотя первые 5G-смартфоны уже вышли на рынок (LG V50 ThinQ, OPPO Reno 5G, Samsung Galaxy S10 5G, Xiaomi Mi MIX 3 5G), их доля в общих продажах текущего года останется крайне малой. В частности, будет продано не более 15 млн устройств, что составляет менее 1% общемировых поставок.

Intel официально представила процессоры Core десятого поколения с допуском 10 нм

Компания Intel официально представила 11 моделей процессоров Intel Core десятого поколения, которые были анонсированы на Computex 2019 и были прежде известны под кодовым названием Ice Lake.

Мобильные Ice Lake U и Ice Lake Y - это первые коммерческие чипы производителя, выпущенные по технологии 10 нм. Переход на эту технологию откладывался почти четыре года.

Представленные чипы нацелены на сегмент ноутбуков и гибридных устройств. Как отмечается, процессоры оснащены встроенной графикой Iris Plus, которая, по заявлению Intel, стала вдвое производительнее по сравнению с предыдущим поколением:  для нее заявлена максимальная производительность 1 TFLOP. Она позволяет работать с 4K HDR, а также с Full HD (1080p). Это первые чипы Intel с поддержкой стандарта VESA Adaptive Sync, нацеленного на обеспечение максимально динамичного игрового процесса.

Новые Intel Core поддерживают технологию Intel Wi-Fi 6 (Gig+), которая позволяет передавать данные со скоростью 1 Гбит/с, и оснащены контроллером Thunderbolt 3.

По заявлению Intel, новые процессоры - первые продукты, поддерживающие ИИ, благодаря использованию нового набора инструкций Intel Deep Learning Boost (DL Boost) и движка Intel Gaussian & Neural Accelerator (GNA).

Ожидается, что коммерческие системы на новых чипах появятся в продаже к сезону рождественских продаж.

Репортаж

ИТ-пятница с GigaCloud. Сессия 10

Вопреки объявленному перерыву до осени, компания решила провести дополнительный семинар, вызванный актуальностью темы кибербезопасности.

Его открыл доклад о системе управления информационной безопасностью (СУИБ) менеджера систем ИБ Оксаны Ригель из GigaCloud. Согласно определению, данном докладчицей, СУИБ — это процесс управления бизнесом в общем, который опирается на подход, ориентированный на риски. Процесс определяется четырьмя ключевыми понятиями — это внедрение, функционирование, поддержка и мониторинг. Практически, СУИБ нацелена на обеспечение целостности, конфиденциальности и доступности данных компании. Весь процесс СУИБ строится по модели цикла PDCA (Plan-Do-Check-Act, Планирование-Действие-Проверка-Корректировка).

Оксана Ригель: «СУИБ не является панацеей, которая может спасти от инцидентов ИБ, но она будет гарантией, что компания научится управлять ими»

С чего же начинается СУИБ? Она начинается со стандартов семейства ISO, основным из которых является 27001. В нем содержатся требования к самому процессу и к системе. Что касается остальных стандартов, то они помогают обеспечить ИБ. Например, стандарт 27005 содержит указания, как управлять рисками, а 27035 — практические рекомендации, как настроить процедуру управления инцидентами в компании.

Однако прежде чем внедрять СУИБ, нужно понимать, для чего предназначена эта система. Ее можно использовать двумя способами. Первый — это сертификация, а второй — в качестве best practice.

При построении цикла на этапе Plan самым важным является принятие стратегического решения о внедрении СУИБ, получение согласия руководства и получения сопровождения. Нужно также разработать все процедуры и политики ИБ, которые потом будут использоваться, разобраться со стандартами и понять, для чего нужна система. На этапе Do внедряются все политики в жизнь, на этапе Check — проводится внутренний и внешний аудит и определять сильные и слабые стороны защиты, а на этапе Act — реализуется план корректирующих действий. Если принято решение внедрить СУИБ как сертификационную систему, нужно убедить руководство, зачем нужна сертификация, например для выхода на международные рынки. Далее, СУИБ — это, прежде всего, безопасность информации, и она позволяет оценить все процессы с точки зрения безопасности и роль рисков.

Крайне желательно, чтобы CISO подчинялся напрямую генеральному директору. Для чего это нужно? Потому что в случае каких-то чрезвычайных ситуаций в ИБ, самым важным есть скорость принятия решений.

После получения одобрения руководства, нужно разобраться со стандартом ISO 27001, в котором перечислены ключевые этапы. После этого, нужно определить, какие слабые стороны с точки зрения ИБ в организации, какие процессы необходимо внедрять. Для чего это делается? Например, ваша компания не занимается разработкой ПО, а предоставляет какие-то услуги, а вы будете внедрять процессы безопасности разработки ПО. Вам это не нужно.

Аудит можно выполнять самим или привлечь какие-нибудь компании-субподрядчики. Но лучше это делать самим, чтобы понять, какие бизнес-процессы у вас происходят. Нужно также подготовить приказ про внедрение СУИБ. Это делается для того, чтобы юридически обязать сотрудников нести какую-то ответственность. Нужно создать комитет ИБ, это обязательный орган, про который будет спрашивать аудитор. В комитет должно входить высшее руководство, юристы, финансовые менеджеры, здесь будут приниматься главные решения по ИБ и по СУИБ в целом. Далее, нужно разобраться с управлением документами. Это следует делать вначале, потому что будет создаваться очень много документов. Затем нужно разработать сам проект — как будет внедряться СУИБ в компании, а также руководство по СУИБ, в котором будет указана последовательность действий. Это основные шаги, которые нужно сделать с самого начала. Нужно также определить, на какие бизнес-процессы распространяется СУИБ, например, на все-бизнес-процессы, которые привлечены для разработки ПО. Одним из этапов является инвентаризация информационных активов. На ее основе будут определяться потенциальные риски.

Следует понимать, что СУИБ не является панацеей, которая может спасти от инцидентов ИБ, но она будет гарантией, что компания научится управлять ими, сдерживать их и потом работать с ними.

Эксперт по кибербезопасности Валерий Яцкивский рассказал об угрозах, с которыми могут столкнуться организации. Он привел такую статистику. Сегодня в мире насчитывается около 7 млрд. уникальных интернет-устройств. Из них 3,2 млрд. пользователей социальных сетей. Ожидается, что к 2020 г. их количество увеличится на 50%, а к 2023 г. количество IoT-устройств превысит 55 млрд. Ежедневно отправляется 270 млрд. электронных писем. Это предоставляет огромное поле деятельности для киберпреступников. С 2017 г. потери от их атак составляют около 600 млрд. долл. ежегодно.

Валерий Яцкивский: «На основе вредоносного ПО выполняется 63% уникальных кибератак»

В чем заключается особая опасность? Киберпреступность стремительно растет. Сейчас в Dark Internet предлагается Cybercrime-as-a-Service. То есть любой человек может за небольшую плату организовать атаку на любую компанию, о которой его попросят. Также нет географической привязки к месту преступления — его можно осуществить из любой точки земного шара, был бы доступ к Интернету. Ежесекундно атакуются миллионы компьютеров, каждый день появляется более 285 тыс. вредоносных программ. И самое серьезное для компаний то, что киберпреступники остаются вне досягаемости.

Самой частой атакой является использование вредоносного ПО. На его основе выполняется 63% уникальных кибератак. Такое ПО часто сочетается с социальной инженерией, а также с уязвимостями веб-инфраструктуры.

В I кв. 2018 г. большую популярность получил троянец WannaMine, который заразил более 500 тыс. устройств, преимущественно Windows-серверы. Он использовался для майнинга криптовалюты Monero. Примечательно, что 38% из этих атак осуществлялось по электронной почте. На втором месте стоит социальная инженерия. Она применяется с использованием вредоносного ПО, но есть случаи, когда она используется сама по себе. Третье место занимает хакинг. В данную категорию попадают, в частности, атаки, которые используют уязвимости ПО, сервисы ОС и бреши в защите. Часто целью киберпреступников являются веб-уязвимости.

Что можно сделать, чтобы защитить себя и клиентов? Прежде всего, регулярные аудиты, и хотя бы раз в год проводить внешний аудит. После проведения аудита, нужно обязательно провести тестирование на проникновение и устранить обнаруженные недостатки. Желательно также установить мониторинг киберугроз. Не нужно забывать и о регулярном обучении персонала.

Семинар завершился техническим разбором некоторых атак, который провел директор по корпоративным решениям Артем Михайлов из ISSP.

Артем Михайлов: «Безопасники во всем мире признали, что они проиграли войну за предотвращение атак»

Он начал с «оптимистического» сообщения, что безопасники во всем мире признали, что они проиграли войну за предотвращение атак, поэтому по умолчанию считается, что все взломаны. И действия выполняются, исходя из этого предположения.

Как отметил докладчик, часто при встрече с некоторыми заказчиками приходится слышать слова, что они никому не интересны, вот банки — другое дело. Однако сегодня любая организация, любой компьютер, подключенный к Интернету, интересен для злоумышленников.

Наверное, многие помнят массовые фишинговые рассылки в 2016 г. До сих пор социальная инженерия составляет 80% проникновения в организацию. К удивлению, большинство компаний пропускают письма с макросами, которые представляют самый простой метод внедрить зловредный код в организацию.

Организациям для защиты нужны технологии и люди. Технологии — самое простое, их можно купить. Для обеспечения безопасности организации, насчитывающей 500–1000 человек, необходимы три —четыре человека, занимающихся безопасностью. Они должны выполнять мониторинг системы, мониторинг «здоровья» инфраструктуры, взаимодействовать с ИТ-отделом и т. п. Но как показывает практика, просто нанять людей с высокими зарплатами, купить дорогие технологии — тоже недостаточно. Нужно построить процесс.

Выступающий иллюстрировал свой доклад рядом примеров.

Компании

Квартальные результаты Apple, третий квартал 2019 года

Вчера Apple подвела результаты третьего финансового квартала 2019 г., и вы знаете, что это означает: что вас ждёт скучный пост с комментариями к информации, которую мы вчера узнали.

Доход компании составил 53,8 млрд долл (53,26 млрд долл год назад – далее в скобках показатели квартала год назад). Остальные финансовые показатели квартала:

- Прибыль 11,54 млрд долл (12,61 млрд долл)

- Выручка по iPhone 25,99 млрд долл (29,547 млрд долл)

- Выручка по Mac 5,82 млрд долл (5,25 млрд долл)

- Выручка по iPad 5,02 млрд долл (4,63 млрд долл)

- Выручка по носимой и домашней электронике и аксессуарам 5,52 млрд долл (3,73 млрд долл)

- Выручка по сервисам 11,46 млрд долл (10,1 млрд долл).

На следующий квартал компания Apple прогнозирует выручку в размере от 61 млрд до 64 млрд долларов (62,9 млрд долл год назад). В этом квартале будут анонсированы и новые модели iPhone, хотя в продажу они поступят за 1-2 недели до конца квартала. КОМПАНИЯ также ожидает другие доходы/ расходы в размере 200 млн долларов (хм, интересно, что это).

Этот квартал стал рекордным по выручке среди третьих кварталов компании за последние 10 лет:

- 2019: $53,8 млрд

- 2018: $53,3 млрд

- 2017: $45,4 млрд

- 2016: $42,4 млрд

- 2015: $49,6 млрд

- 2014: $37,4 млрд

- 2013: $35,3 млрд

- 2012: $35 млрд

- 2011: $28,6 млрд

- 2010: $15,7 млрд

- 2009: $9,7 млрд

Рынок встретил эти результаты положительно – вот график курса акций на торгах после закрытия биржи:

Безусловно, надо отметить слона в помещении, то есть снижение продаж единственной категории среди остальных продуктов и сервисов Apple – категории iPhone. В денежном исчислении продажи iPhone снизились на 11,8%, хотя мы не знаем, насколько это соответствует продажам в штуках. Такой объем выручки – самый низкий показатель выручки iPhone в квартал за последние два года. Эксперты пишут, что самый продаваемый телефон у Apple в этом году – это iPhone XR, и его более низкая цена, по сравнению с iPhone XS и XS Max наверняка нашла отражение в этом снижении выручки по категории (и сказалась на снижении прибыли). Это проблема не только у Apple, рынок смартфонов в целом стагнирует, хотя, подозреваю, премиальное позиционирование iPhone может более эластично отражаться на падении продаж. Но показательно также и другое в этом квартале: Apple очень хочет, чтобы вы знали, что впервые за много лет продажи iPhone не составляют больше половины выручки компании. 52% выручки теперь приходит от категорий, отличных от iPhone, и квартал все равно оказывается рекордным (в конце 2017 г. доля iPhone в выручке достигала 70%). И этим, думаю, объясняется такая положительная реакция рынка.

В глазах инвесторов сформировалась новая модель бизнеса компании: относительно стабильные продажи смартфонов с ростом сервисов и других продуктов компании. Активной аудитории с устройствами почти 1,5 млрд. человек, потенциал для продажи сервисов большой. Переходной период от «доения коровы» в виде iPhone, похоже, проходит успешно, и инвесторам это нравится. Важно не забывать о масштабах, в рамках которых оперирует компания. Когда даже «небольшие ответвления» компании (кажущиеся провальными) – это бизнесы с выручкой в 20 млрд. долл. в год, то и к анализу данных нужно подходить соответствующе. Категория носимой и домашней электроники показала рост в почти 50%, причем AirPods в определенных кварталах, по оценкам аналитиков, растет более чем на 100%. Наушники хорошо выстрелили с молодежной аудиторией, в следующем квартале, с продажами периода «обратно в школу», категория «носимая электроника» может вырасти еще больше. Среди покупателей часов Apple Watch 75% покупателей впервые покупают себе часы Apple. По некоторым оценкам, общее количество проданных часов приближается к показателю в 75-80 млн штук, что неплохо для продукта, который в первый год называли провалом и призывали закрыть.

Рост категорий, не включая iPhone

Сервисы компании показали рост на почти 13%, что отражает в целом стратегию Apple по диверсификации выручки в условиях незначительного или отсутствующего роста продаж устройств. В сервисы у компании входят iCloud, Apple Music, Apple News+, а также когда-нибудь этой осенью к ним присоединятся видеосервис Apple TV+ и Apple Arcade. Количество всевозможных подписок на платформе Apple (пользователи покупают подписки в том числе и в сторонних приложениях) составило 420 млн., еще год назад этот показатель составлял 270 млн подписок. А есть еще Apple Pay, и запланированный на август старт сервиса Apple Card, банковской карты, которую Apple запускает вместе с банком Goldman Sachs. Apple Pay генерит почти 1 млрд транзакций в месяц, сказал Тим Кук, а рост новых пользователей в 4 раза превышает аналогичный показатель у PayPal. Мне хочется отметить, что для примерно 800 млн активных iPhone 1 млрд транзакций это не так уж много, а расти быстрее PayPal легко с нуля с новым сервисом.

Что касается остальных новостей:

- Географически продажи снизились в Европе и Greater China (куда входят Китай, Гонконг, Тайвань). При этом в континентальном Китае продажи выросли, по сравнению с годом назад. Тим Кук на звонке объяснил это программами стимуляции продаж, снижением цен на технику и улучшением крепости экосистемы (что бы это не значило). Китай был достаточно слабым местом для Apple, и если компания сможет стабилизировать свое положение там, это очень положительно отразится на её финансовых результатах.

- Хорошие продажи Маков показывают, что если не забывать о линейке и периодически её обновлять, пользователи на это реагируют соответственно. По слухам, готовящийся к выходу новый MacBook Pro c 16-дюймовым экраном, если будет выпущен, может сгенерить хорошую выручку за счет профессиональной аудитории, страдающей с того момента, как Apple отменила продажи 17-дюймового ноутбука.

- Тим Кук еще раз подтвердил покупку подразделения Intel по разработке модемов, и сказал, что это самое большое приобретение Apple в плане количества сотрудников (2,2 тыс. человек). Эта покупка вписывается в долгосрочную стратегию компании по владению ключевыми технологиями продуктов, которые производит компания.

Так что после начала года, когда Apple пришлось срочно корректировать свою прогнозируемую выручку в сторону снижения, кажется, наступила стабилизация. Инвесторы, разумеется, ожидают, что после стабилизации наступит рост, но больше всего все ждут интересных новинок в категории iPhone и новых продуктов (очки, машина, звездолёт и, возможно, даже холодильник).

У нас в гостях

Александр Синекоп, СК «Универсальная»: «Все, что касается обслуживания, обречено на переход в электронную плоскость»

Сегодня наш собеседник — Александр Синекоп, заместитель председателя правления по ИТ страховой компании «Универсальная», победитель BEST CIO 2016 и BEST CIO 2018. Он рассказал о своем опыте работы в различных страховых организациях, поделился мнением о построении современных ИТ-инфраструктур и прогрессивных подходах развития персонала, и предсказал трансформацию страховых компаний в провайдеров медицинских услуг. Мы начали разговор по традиции с вопроса о профессиональном пути.

Инженерное образование я получил в 1990-х годах в КПИ. Еще будучи студентом, по воле случая попал в компанию, которая занималась автоматизацией работы предприятий и предлагала решение класса ERP собственной разработки, со своей СУБД и экосистемой. В компанию я пришел инженером, отвечающим за поддержку пользователей, выступал в роли младшего системного администратора.

Далее круг моих обязанностей был расширен работами по сопровождению комплексной системы автоматизации предприятия, внедренной у наших клиентов. Данное решение обладало специфическим интерфейсом для поддержки, регламентами обслуживания и определенными нюансами обеспечения беспрерывности функционирования, с достаточно высоким уровнем SLA. У некоторых заказчиков технологические окна на обслуживание системы были близки к нулю, а цена ошибки была огромной. В общем, отличная команда, прекрасный опыт и работа в режиме, когда задача должна быть выполнена независимого от того, день это или ночь, рабочий это день или выходной.

Началом следующей вехи моего профессионального развития было подписание контракта с зарубежным заказчиком на реализацию ряда проектов в области территориального управления продажами, бюджетирования и управления персоналом. На тот момент в компании мои знания английского языка открыли для меня позицию менеджера проекта. Конечно, в процессе работы пришлось пройти через огромное количество ошибок, их быстрое исправление и не всегда безболезненные последствия. Опыт легко не давался. Наиболее ценным было знакомство с системой качества, проектными практиками и процессами функционирования западных компаний. Изменилось мое видение того, как строить взаимодействие с заказчиком, начиная с уровня базовых основ коммуникации (в том числе культуры общения, скорости реагирования, реакции на проблемы и конфликты) и заканчивая системным решением задач заказчика и построением долгосрочных продуктивных рабочих отношений. Впоследствии мне очень сильно пригодились полученные знания и навыки для построения команд и преодоления вызовов в других компаниях.

В 2004 г. я стал частью команды, которая реализовала портфель проектов по развитию бизнеса известного поставщика портативных компьютеров. Необходимо было запустить интернет-магазин и организовать систему его сопровождения. Для меня это был успешный опыт построения B2C онлайн-решения. Решение электронной коммерции впоследствии интегрировали с внутренними информационными системами и в качестве развития ИТ-ландшафта внедрили CRM.

С 2006 г. я тружусь в страховой отрасли. Сначала была позиция руководителя ИТ-направления в страховой компании «Княжа» (Княжа Виенна Иншуранс Груп). Это было время, когда компания активно развивалась, многие процессы подвергались перестройке, часть бизнес-процессов строили с нуля, внедряли новые стандарты работы согласно стратегии развития компании и в соответствии с политиками, которые разрабатывали в головном офисе. Системообразующими были стандарты по части информационной безопасности, инфраструктурного развития, автоматизации бизнес-процессов и внедрения сервисного подхода как для внешнего, так и внутреннего клиента. Этот опыт был для меня ключевым с точки зрения становления как руководителя комплексного ИТ, а не просто менеджера одного из направлений.

Что интересно, когда я занял эту должность, исполнительный директор сказал примерно следующее: «У меня тут айтишники какой-то ерундой занимаются, может, продают налево... В общем, поразгоняй их, набери новых и сделай так, чтобы все работало». В итоге все ребята остались и сейчас каждый из них — отличный эксперт в своей области деятельности. И я с удовольствием консультируюсь с ними, так как считаю их профессионалами высокого класса.

Выходит, с той поры вы стабильно работаете в сфере страхования на позиции ИТ-руководителя. Полный список всех ваших страховых компаний таков: Княжа, Оранта, ВУСО и Универсальная?

Еще была Доминанта. Это должен был быть проект трансформации обычной страховой компании в цифровую. Но все закончилось на этапе формировании видения и стратегии цифровизации. Цена трансформации значительно разошлась с ожиданиями акционеров. ИТ — это дорого. Миф про дешевые ИТ связан или с непониманием сути и сложности изменений, или с иллюзией существования ниндзя-айтишников, которые быстро, на коленке и почти за бесплатно решат любую задачу. Расплата приходит всегда, это просто вопрос времени. Поэтому если на старте проекта заказчик понимает, что критическое ограничение не может быть выполнено, и происходит закрытие проекта — это хороший вариант.

Сейчас вы заместитель председателя правления по ИТ. Есть ли отличия в работе на такой позиции и на позиции ИТ-руководителя?

Вы знаете, есть. Прежде всего отличие в уровне общения и принятия решения. В предыдущих компаниях либо уровень общения был таков, что надо мной до первого лица всегда был посредник (либо CFO, либо CIO, а я при этом был руководителем ИТ-департамента) и частенько получался «испорченный телефон» в коммуникации и полноте получаемой информации, либо уровень принятия решения был низок (к примеру, закупку 1 компьютера необходимо было согласовывать даже при наличии утвержденного бюджета). Сейчас же само по себе участие в работе Правления дает много преимуществ. Я получаю больше информации о том, как компания живет, какие принципы принятия решений, как вырабатываются и реализуются стратегии. Управление изменениями упрощается на порядок. Скорость принятия решений, согласования или слаживания высочайшая. На каждом аудиторском комитете наблюдательного совета я докладываю о том, какой статус и состояние нашего портфеля проектов, связанных с ИТ, и что важно — это не просто презентация, а активная работа, включающая коммуникацию между участниками и постановку задач на каждый следующий комитет. Я вижу живой интерес со стороны первого лица, топ-менеджмента и акционеров к роли ИТ в компании.

Одной из ключевых задач ИТ-директора является гармонизация ИТ и бизнеса (как минимум, ИТ не должно быть сдерживающим фактором для бизнеса), что включает в себя в том числе и приоритезацию проектов, инициатив и задач. И если ранее, в других компаниях, приоритеты могли спускаться или какие-то решения отдавались на откуп без четкого понимания ситуации, то сейчас точность и рациональность управления вышли на первый план. На уровне Правления гораздо лучше понимаешь математику бизнеса, поэтому меньше полагаешься на интуицию, а больше — на цифры. Поэтому определенно разница существенная.

Когда вы пришли в Универсальную, какая задача ставилась?

Задача была простая — сделать компанию более зрелой технологически. Я пришел после ИТ-аудита, в рамках которого было определено направление трансформации компании в части ИТ. И обязательным условием этого процесса было присутствие ИТ-руководителя. До этого такой должности не существовало. ИТ было распределено между разными вертикалями — одна часть подчинялась руководителю финансового направления, другая — руководителю направления продаж. Естественно, нередко случались противоречия. Сложно было соблюдать баланс интересов и поэтому в конечном счете вывели отдельную позицию руководителя по ИТ, обладающего требуемыми для централизованного управления вертикалью полномочиями. На этой должности я и должен преобразовать ИТ таким образом, чтобы успешно реализовать стратегию бизнеса.

В основу ИТ-аудита был положен стандарт COBIT 5. Были прописаны ключевые задачи и цели бизнеса, под которые были определены цели ИТ и направления движения для их достижения. Следует отметить, что наш путь в итоге сочетает предоставленные рекомендации, выработанную впоследствии ИТ-стратегию и реальность.

Были и есть факторы, которые нам здорово помогали и помогают в решении поставленных задач. Так, один из акционеров нашей СК — концерн Галнафтогаз, — обладает рядом очень сильных центров компетенций по различным направлениям ИТ. Мы этот фактор использовали в качестве одного из ключевых рычагов быстрых изменений в ИТ.

До сегодняшнего дня всегда, когда я приходил на новое рабочее место, видел одну и ту же картину, — слабая процессная проработка самого ИТ и взаимодействия ИТ с бизнесом. Так же было и в Универсальной. Очевидно, что такая ситуация имела место не потому, что компании не хотят делать какие-то правильные шаги. Это простые шаги, но даются они тяжело. В Универсальной мы занялись постановкой проектной работы, внедрением сервисного подхода, построением процессов разработки ПО, а также внедрением практик процессного офиса. В автоматизации мы начали идти не от единичных «хотелок» (изменить какой-то фильтр на форме, к примеру), а от ценности, порождаемой в рамках исполнения бизнес-процесса или решения задачи, которую решает заказчик (именно заказчик, не пользователь) с помощью ИТ. Ведь когда не видишь весь бизнес-процесс, то очень сложно добиваться результата, так как не всегда то, что просит пользователь, — это то, о чем он думает, и уже тем более не факт, что это именно то, что поможет решить проблему.

В каком виде вы получили ИТ-инфраструктуру?

В лоскутном, но что важнее — в рабочем виде. Было заметно, что ИТ-стратегия до 2017 г. состояла в решении проблем по мере их поступления. И видно, что, например, сервер Х появился в инфраструктуре в тот момент, когда нужны были ресурсы для системы А. Или например, в облаке Microsoft Azure мы хостим нашу операционную страховую систему и по конфигурации решения было ясно, что миграция произошла в тот момент, когда своих мощностей перестало хватать и подрядчик порекомендовал так решить проблему быстродействия и предстоящего масштабирования.

Таким образом, развитие ИТ-инфраструктуры происходило рывками, стратегического направления и плана не было. Подход «латания дыр» достаточно распространен и, конечно, какое-то время себя оправдывает. Однако такую инфраструктуру сложно назвать эластичной. Если бы возникла потребность сходу увеличить нагрузку, например, на сервис «1С» в 10 раз, то быстрого, простого и экономичного решения не нашлось бы. Сейчас у нас ИТ-инфраструктура масштабируемая и интегрированная с «облаком» и в ситуации оперативной необходимости увеличить потребление ресурсов нашими ИТ-системами и сервисами, у нас есть четкий и понятный план действий.

А какая была команда и как она сейчас развивается?

Команда была и есть достаточно толковая. Мне везет с людьми. Произошла определенная ротация кадров, но несущественная, на мой взгляд. Кроме реализации довольно стандартных вещей, связанных с модернизацией ИТ-департамента, — внедрением сервисного подхода, профилированием специалистов, регламентацией и формализацией ИТ-процессов, стандартизацией коммуникаций и прочего, — мы ввели у себя определенные поведенческие и операционные стандарты. Один из примеров — каждый ИТ-специалист должен четко понимать и знать, как ставить задачу, что делать, если «уперся» или не успеваешь, или возникли факторы непреодолимой силы, как взаимодействовать с руководителем, коллегой или заказчиком.

Есть тяжелые поведенческие стандарты. Например, работу необходимо делать передаваемой и, как следствие, не усложнять жизнь коллег и компании. Часто цель этого стандарта трактуется сотрудниками неправильно. Дело не в том, что руководитель хочет сотрудника сделать ненужным и избавиться от него, а в том, что при соблюдении принципов простоты и передаваемости результаты труда будут более качественными, у сотрудника появляются дополнительные точки роста. Если же сотрудник, наоборот, стягивает на себя ключевые функции, делает себя незаменимым и компания жить без него не может, — это путь в никуда и для него самого, и для компании. Его в конечном счете поглощает рутина, рано или поздно ему это надоедает, и компания получает немотивированного сотрудника и инвестирует на постоянной основе в высокорисковый актив.

Другими словами, с помощью поведенческих стандартов мы строим понятную и прозрачную систему взаимоотношений в команде.

Другой важный момент. Для снижения зависимости компании от внешних подрядчиков и достижения определенного уровня автономности мы создали внутренний центр разработки и внедрили проектный офис. Начали использовать подходы «гибкого» управления проектами и операционной деятельностью, изменили характер работы аналитиков. Появились разработчики не только «1С». Четко определили проектные обязанности — разграничили для себя роли бизнес-аналитика и системного аналитика. Больше развиваем персонал. Внедрили практику присутствия айтишников-автоматизаторов на рабочих местах тех сотрудников, которые используют ИТ-инструменты в работе и требуют их модернизации. Когда ИТ-специалист находится, например, на рабочем месте хендлера (сотрудника, который решает проблемы клиента в процессе урегулирования страхового события) в рабочем потоке, он узнает и понимает намного больше, чем за экраном своего компьютера в ожидании постановки задачи. Многие нюансы рабочих процессов становятся видимыми и понятным — зачем сотрудник переносит файлы из одной папки в другую, зачем печатает тот или иной документ и даже почему айтишники всегда плохие... Бывают ситуации, когда автоматизация, которая нам заказана, в итоге становится ненужной. Иногда становится понятно, что необходимо внести изменение в сам бизнес-процесс, исключив из него лишние операции и сделав маленькую доработку в системе.

Отдельно стоит упомянуть о технологической оснастке. Мы значительно расширили набор внедряемых технологий — используем Kubernetes, Docker, Gitlab, Keycloak, ELK — для быстрого развертывания ИТ-систем и сервисов, внедрения изменений, стандартизации, повышения производительности систем и устойчивости их функционирования. Применение такого стека технологий в украинской страховой компании зачастую вызывает удивление у подрядчиков. Но у нас нет ИТ ради ИТ, в фокусе — ценность для бизнеса. Одна из таких ценностей — развитие внутренних компетенций нашей команды. И, как результат, уже есть успешные кейсы, когда внутренним ресурсом мы оперативно решали задачи, которые внешний подряд выполнял бы дольше и дороже.

Это не значит, что мы хотим полностью отойти от внешнего подряда. Нет, мы строим сбалансированную модель работы, когда наши процессы и процессы внешнего разработчика интегрированы, — начиная с общего портала по работе с задачами (Jira, например) и заканчивая выделенной командой с общими процессами и инфраструктурой разработки. Данный подход позволяет упорядочивать и сохранять знания внутри компании, отчуждая их от внешнего подрядчика.

А как происходит работа ИТ-специалиста на месте страхового сотрудника?

Возьмем, например, направление урегулирования страховых случаев. ИТ-специалист весь рабочий день находится на рабочем месте хендлера. Задача аналитика — наблюдать рабочий процесс «как есть», задавать вопросы (зачем? почему?), фиксировать информацию для постобработки. Таким образом, аналитик расширяет свой кругозор, углубляет понимание бизнес-процессов, а также специфику использования ИТ-инструментов в работе и в конечном счете не спрашивает, что нужно сотруднику, а сам предлагает, как улучшить рабочий процесс, чтобы получить оптимальный результат. Кстати, это тоже один из способов слаживания работы ИТ и неИТ-подразделений.

С учетом того, что у вас создан центр разработки, вы стараетесь сами больше разрабатывать, чем приобретать?

У нас не стоит цель больше разрабатывать самостоятельно. Мы выделяем класс задач, которые подрядчики по разным причинам не могут или не хотят оптимально для нас решать. Взять, к примеру, документы, которыми мы обмениваемся с клиентами. В разных процессах мы требуем от клиента, скажем, техпаспорт, идентификационный код и пр. И эти документы со временем могут запрашиваться повторно и фиксироваться в разных системах. Напрашивался сервис на базе объектного хранилища, в котором бы эти документы хранились и раздавались различным системам и сервисам по требованию, при этом без участия клиента и дублирования файлов. Подрядчики в подавляющем большинстве предлагали ECM-решение, которое могло усложнить наш ИТ-ландшафт и было крайне избыточным. Поэтому такой локальный сервис мы у себя и разработали, а страховую систему просто пристыковали к нему через API. И при этом к данному сервису может получать доступ через тот же API фронт-система, CRM-система, финансовая система, личный кабинет клиента и т.д. Получается, что мы не сохраняем каждый раз локально один и тот же документ, а применяем технологичное решение для централизованного хранения неструктурированной информации в облаке, в нашем случае это Microsoft Azure. Мы проектировали сервис как cloud agnostic с возможностью переключения между платформами, — к примеру, с Azure на Amazon, Google или украинского облачного провайдера (De Novo, GigaCloud). Опять же — такая архитектура сделана для того, чтобы не привязываться к одному поставщику сервиса.

Вы применяете достаточно передовые технологии разработки, можно ли говорить о том, что такие вещи меняют рынок страхования?

Я считаю, что так и есть, новые технологии подталкивают рынок к более быстрому развитию. Тем более, что и сами технологии появляются как результат того, что на рынке есть неудовлетворенная потребность. Те же практики Continuous Integration и Continuous Delivery позволяют быстрее внедрять изменения для бизнеса, повышать устойчивость работы сервисов, сокращать Time-to-Market. Это все отклик именно на такие потребности. Повсеместное использование подобных решений — вопрос времени. Они постепенно становятся все более доступными и менее дорогими, в том числе и потому, что растет количество применяющих их специалистов, а значит и понижается порог вхождения. Украина в этом плане достаточно развита за счет растущей индустрии разработки ПО. Хотя стоит отметить, что именно рынок страхования — технологически очень консервативен.

Безусловно, для использования современных технологий разработки нужна определенная смелость. Тяжело войти в эту сферу, ведь всегда есть опасность наломать дров. Уровень ответственности достаточно высокий, поскольку речь идет о возможных финансовых и временных потерях в случае неудачного старта. Поэтому мы, чтобы снизить риски, обратились к профессиональному архитектору, который помог отстроить базу по новым для нас процессам и технологиям, а также использовали опыт профессиональной команды DevOps для внедрения и поддержки.

Если говорить про наше государство, какую роль оно сейчас играет в плане цифровизации страховой отрасли?

Я считаю, что положительную. Однозначно, сдвиги к лучшему есть. Значительным шагом было принятие закона «Об электронной коммерции», который урегулировал вопрос заключения электронных договоров. Далее было распоряжение Нацкомфинуслуг об изменениях в положение про особенности заключения договоров ОСАГО, что фактически и дало старт «электронному полису». О нем было много разговоров, было сломано много копий, но слава Богу, «электронный полис» заработал. Как результат, сейчас можно реализовывать безоператорное взаимодействие между страховой компанией и клиентом в процессе заключения договора, что и есть именно чисто цифровым процессом, а не оцифровкой существующего «аналогового» процесса.

Из других важных плюсов можно отметить открытые реестры и электронно-цифровую подпись. Их использование приводит к заметному повышению качества данных и упрощению цепочки взаимодействия как между подразделениями внутри компании, так и с партнерами и клиентами. Это в итоге позволяет уменьшить стоимость операционных бизнес-процессов, ускорить их прохождение и повысить уровень гибкости в перенастройке самих процессов.

Когда реализовывался проект по электронному полису ОСАГО, на рынке были определенные ожидания, они оправдались?

Я считаю, что в целом по рынку адекватные и умеренные ожидания оправдались. Здесь, в Универсальной, реализация проекта была до меня. На предыдущем месте работы я был активным участником проекта, поэтому могу больше сказать.

Стоить подчеркнуть, что электронное ОСАГО назревало. После принятия закона об электронной коммерции первым массовым электронным страховым продуктом стал полис туристического страхования. Была ясна математика продукта и было очевидно, что бизнес и клиент выигрывают от использования электронного полиса прежде всего в скорости обслуживания и удобстве взаимодействия. Опыт показал, что пытаться переносить взаимодействие с клиентом в смартфон или на компьютер и при этом выдавать бумажный полис было несколько неприродным занятием. А с электронным полисом все стало на свои места — и нет почтовых затрат, и нет лишней работы, и все необходимое в электронном бумажнике.

Закономерным продолжением продаж электронных полисов является цифровое обслуживание клиента. Сервис для клиента и есть суть страхования. Поэтому построение качественного цифрового сервиса на порядок более важная задача, чем электронная покупка полиса. Если компания предлагает электронный полис добровольного медицинского страхования, вполне логично, что она в своем мобильном приложении или на сайте, или через чат-бота будет предоставлять клиенту возможность записи к врачу, консультации с ним или согласовывать доставку лекарств. Речь уже о построении экосистемы сервисов и массы возможностей как для клиента, так и для компании.

Есть ли сейчас какие-то реально востребованные услуги, которые еще не реализованы в электронном виде?

Все, что касается обслуживания, обречено на переход в электронную плоскость. Вернемся к сервису медицинского страхования. На сегодняшний день этот рынок, можно сказать, активно развивающийся. В стране на полном ходу медицинская реформа, идет внедрение государственной системы электронной медицины eHealth, коммерческие медицинские учреждения внедряют e-commerce-решения, запущено несколько проектов по телемедицине, развивается институт семейных врачей и т. д. Страховые компании не могут находиться в стороне. Клиенту необходим качественный и гарантированный медицинский сервис и страхование однозначно является частью этого сервиса. Но страховая компания может быть драйвером медицинского сервиса.

Хороший пример — это компания Aetna, которая ушла от концепции «быть компанией, у которой покупают медстраховку» и поставила перед собой новую цель, а именно цель создания более здорового мира. Для достижения этой цели продавать медстраховки точно недостаточно, даже в электронном виде. Страховая компания должна стать качественным и цифровым посредником, координатором между партнерами и клиентами, решая задачу предоставления высококлассного сервиса клиенту. Получаем серьезную трансформацию бизнес-модели. И таким образом подобно тому, как Facebook, Google, Amazon представляют угрозу банкам на рынке финуслуг, так страховые компании новой бизнес-модели будут конкурентами традиционным лечебным учреждениям в сфере взаимодействия с клиентом. На сегодняшний день страховые выполняют роль продавца и маршрутизатора для клиента, а в перспективе будут провайдерами гарантированных и качественных медуслуг.

И напоследок традиционный вопрос — что бы вы посоветовали другим CIO?

Оставаться на гребне волны современных технологий, практиковать системный подход в работе и, конечно, развивать и беречь людей в своей команде.

Hard

Двухпроцессорные серверы скоро станут экзотикой — как четырехпроцессорные сегодня

Альтернативные серверные платформы интересны не только облачным гигантам — у тех над этим работают собственные подразделения R&D. Упрощение базовых элементов инфраструктуры важно массовому пользователю. Деньги считают все.

IDC и Gartner не раз публиковали статистику последних лет: около трети двухпроцессорных серверов на Intel Xeon отгружено заказчикам с одним установленным процессором.

Причин тому несколько.

Погоня за ресурсами

Еще недавно однопроцессорные системы были малопривлекательны: по числу процессорных ядер, объему адресуемой оперативной памяти, линиям ввода-вывода. Покупая двухпроцессорный сервер с одним Intel Xeon, владелец получал какой-никакой доступ к ресурсам и перспективу масштабирования производительности. Нет статистики, как часто докупается второй CPU. Практика подсказывает: практически никогда.

Побуждение-принуждение

Сбытовая политика многих вендоров А-бренд именно так и строилась — на поощрении продаж «одноногих» серверов (с одним CPU из двух возможных, зато дешево — в расчете отыграться на последующей модернизации). Сейлзы накачивали отчетность, клиент привязывался к вендору.

Стереотипы

Когда пользователи далеки от анализа приложений, ими движет страх нехватки производительности. Если ты не понимаешь природу вещей, два процессора всегда кажутся мощнее одного.

Сегодняшняя картина серверного рынка меняется на глазах. Два года назад второе пришествие на него AMD пошатнуло догматы — они оказались не такими уж основополагающими. Потенциал односокетной системы на процессорах AMD EPYC Naples (до 32 физических ядер) не всякий пользователь способен переварить. Что уж говорить о втором поколении AMD EPYC (Rome), c его 64 ядерными флагманами.

16 ядер — но каких?

Любые сравнения имеют ценность только в привязке к набору приложений. Но общую картину в осях затраты/возможности можно составить, просто сличая паспорта. Предположим для определенности, что рабочим приложениям достаточно 16 процессорных ядер. В cегменте SMB большего и не надо. Кроме того, это известная опорная точка расчета стоимости лицензий Windows Server 2016-2019 (за каждые следующие два ядра сверх 16 надо доплачивать):

Сравним показатели одного Intel Xeon Scalable и одного AMD EPYC. Один сокет против одного же.

Только Intel Xeon Gold 6242 бьет AMD EPYC 7351P — но какой ценой. Попробуем иначе — пусть один 16-ядерный AMD EPYC противостоит двум 8-ядерным Intel Xeon.

Та же история: только Intel Xeon Gold 6234 дает превосходство в производительности, при тройной переплате за CPU. А еще двум процессорам нужна более дорогая платформа, сложнее корпусное решение, питание и охлаждение. Если ПО лицензируется посокетно (как VSAN) — затраты вырастут еще.

Хотя процессор AMD EPYC 7371 формально предназначен для двухсокетных конфигураций, его ставят и в односокетные. Он универсален (много ядер, большой объем обслуживаемой памяти, высокая тактовая частота) и при этом недорог. Потому и пользуется спросом — что в сообществе VMware, что в экосистеме Microsoft Windows Server 2019.

Прогноз

Экономические аналитики сулят AMD через два года 15% серверного рынка (против 1% в 2017). Догоняющая стратегия Intel по односокетным серверам подтверждает, что AMD на правильном пути. Основательность и высокая степень консолидации вычислительных ресурсов ИТ-инфраструктуры перестают быть конкурентным преимуществом, трансформируемость и снижение ТСО важнее.

Серверный постмодернизм как явление.

Будущее за открытостью?

Объявленный на днях процессор Xuantie 910, созданный подразделением китайского гиганта Alibaba, базируется на открытой архитектуре RISC-V. Многие ли о ней слышали прежде?

Повышенный в последнее время интерес к этой открытой платформе, похоже, вызван активностью китайских разработчиков. Дело в том, что по условиям лицензирования архитектура RISC-V является открытой, лицензированию же подлежат лишь созданные на ее базе процессорные ядра. Об основательности RISC-V говорит короткая выдержка из списка поддерживающих эту инициативу глобальных игроков: Google, Nvidia, Western Digital, Qualcomm. Вошла в нее и Alibaba, которая в прошлом году стартовала проект того самого собственного процессора, что и был презентован недавно на конференции Alibaba Cloud.

Про этот чип известно совсем немного, но и по просочившимся характеристикам становится понятно, что сделана весомая заявка. Для выпуска 64-разрядного процессора Xuantie 910 будет использован техпроцесс 12 нм, в его состав входит 16 ядер. При этом поддерживаются как укороченные 16-разрядные команды, так и обычные 32-разрядные, а кроме того, могут выполняться векторные инструкции, которые пока находятся в разработке. Тактовая частота достигает 2,5 ГГц.

А вот что привлекло внимание экспертов, так это появление в этой RISC-V платформе возможности внеочередного исполнения инструкций (out-of-order execution), что впервые реализовано в данной архитектуре. Благодаря чему удалось довести производительность до 7.1 Coremark/MHz. Для сравнения, ARM Cortex-A50 обеспечивает порядка 5.1/MHz. А в ближайших планах удвоить этот показатель в следующих поколениях чипов Xuantie.

Но, пожалуй, самое примечательное в этой истории то, что Alibaba собирается опубликовать на GitHub свой проект, превратив его в полностью открытый. По замыслу компании, это позволит максимально быстро завоевать рыночную долю. А бороться есть за что. По оценке китайского издания Global Times от января 2019 г, объем импорта страны в сегменте полупроводников исчисляется в 300 млрд долл., а к 2020 году лишь 15% потребности в чипах будет удовлетворяться собственным производством.

В качестве главных сфер применения своих процессоров Alibaba видит такие перспективные направления, как 5G, IoT, искусственный интеллект. Как отметил Сяо Нинг (Xiao Ning), вице-президент Alibaba Group, становится все сложнее адаптировать универсальные процессоры к фрагментированным сценариям AIoT (Artificial intelligence Internet of Things). Поэтому компания и выбрала стратегию отрытого подхода, которая позволит справиться к этим вызовом.

Так что, будущее за открытостью?

Intel за три года ускорит создание визуального контента в 1000 раз

В наши дни редко какой-нибудь из технологических лидеров рискует взять на себя обещание улучшить что-либо в 1000 раз, но именно это сделал главный архитектор и старший вице-президент Intel, Раджа Кодури (Raja Koduri), в выступлении на организованном его компанией в рамках SIGGRAPH 2019 мероприятии CREATE.

«Мы тверды в намерении двигать индустрию к миру, где экза-вычисления будут доступны каждому, позволяя создателям контента раздвигать границы визуально насыщенных и захватывающих историй… Чтобы обеспечить это, я поставил перед своими командами задачу добиться повышения производительности в 1000 раз в ближайшие годы», – заявил Кодури, возглавляющий группу архитектуры, программ и графики Intel.

Джим Джефферс (Jim Jeffers), старший директор Intel по продвинутому рендерингу и визуализации уподобляет проблемы, с которыми сталкиваются создатели контента в этой новой эпохе экза-вычислений, тем вызовам, которые возникали на заре эр суперкомпьютеров и высокопроизводительных вычислений (HPC).

Современные серверные фермы перемалывают гигантские объёмы данных для кинопроизводителей, игровых и анимационных студий, выполняя любые задачи – от трассировки лучей в масштабах всей сцены, до создания анимаций со сверхдостоверными спецэффектами. В числе ключевых технологий Intel для масштабного ускорения этих рабочих нагрузок Джефферс назвал Intel Optane DC, обеспечивающую значительное увеличение пропускной способности и ёмкости в качестве нового уровня памяти в высокопроизводительных вычислительных приложениях.

Другой важнейшей частью общего решения Джефферс считает программные решения, включая недавно представленный Intel проект oneAPI. Всего же стратегия ускорения зиждется на шести «столпах»: Процесс, Архитектура, Память, Межсоединения, Безопасность и Программы.

С oneAPI Intel намеревается предоставить в распоряжение разработчиков библиотеки и инструментарий, которые позволят им применять общий набор программ и методов независимо от используемой аппаратной платформы. При этом API выбирает из доступных компьютерных ресурсов наиболее оптимальные с точки зрения производительности и расхода энергии.

От группы Джефферса также были представлены новые компоненты Intel OneAPI Rendering Toolkit для пакета oneAPI. Среди них на этой неделе станут доступны: Intel Embree v3.6 – новейшая версия высокопроизводительных ядер трассировки лучей; Intel Open Image Denoise v1.0, использующий методы глубокого обучения для сокращения времени рендеринга высококачественных изображений приложениями трассировки лучей.

В четвёртом квартале 2019 года появятся: Intel OSPRay v2.0, открытый и масштабируемым движок трассировки лучей, который будет включать в себя Intel Open Image Denoise v1.0; и Intel Open Volume Kernel Library для объёмного рендеринга.

Крупные партнеры, такие как Pixar, HP, Discovery, Disney и Maxon, также высказались в поддержку инициативы Intel и рассказали, как они используют её новые технологии в множестве сложных вычислительных задач по созданию контента.

Безопасность

Технологии в 2019: длинный путь к цифровому доверию

Мир меняется настолько быстро, что даже предприниматели, казалось бы, всегда держащие руку на пульсе современности, медленно реагируют на перемены и часто оказываются к ним не готовы. Тем временем взрывной рост технологий не только способствует глобализации, но и размывает грани между физическим, цифровым и виртуальным мирами. Хорошо это или плохо, судить историкам, но проблемы с которыми уже сейчас сталкиваются  компании, предстоит решать немедленно, в режиме реального времени. В частности, речь идет о растущей сложности управления киберрисками и приватностью в новом гиперсвязанном мире, а также укоренении цифрового доверия для всех участников бизнес-процессов.

IoT — топ-технология для бизнеса

Цифровые данные и устройства плотно встраиваются в критически важные инфраструктуры практически всех отраслей. Они присутствуют в сфере потребительских товаров, транспорте, финансах, медицине, государственных делах и т.д., то есть любой аспект нашей повседневной жизни уже неразрывно с ними связан. В таких реалиях сбор данных приобретает космические масштабы и вместе с тем налагает на цифровые компании большую ответственность за их безопасность и конфиденциальность.

Исследование PwC, посвященное новейшим технологиям и связанным c ними информационным угрозам, показало, что IoT имеет решающее значение для будущего большинства компаний (81%). Однако уверены в достаточном уровне безопасности, конфиденциальности и этики при обращении с данными лишь 39%. Чуть меньше трети (30%) пусть и не демонстрируют такую безоговорочную уверенность, но в целом смотрят на ситуацию довольно оптимистично. Еще 30% утвердительно ответили на вопрос о планах инвестирования в безопасность Интернета вещей в течение следующего года.

Инвестируют в безопасность ИИ лишь 22%

Относительно других новейших технологий (например, связанных с искусственным интеллектом) респонденты показали меньшую уверенность в собственных методах обеспечение цифрового доверия.

О том, что ИИ важен для развития их будущих бизнес-проектов, заявило 70% компаний-респондентов. В свою очередь довольны уровнем цифрового доверия лишь 31%. И только 22% участников исследования заявили, что планируют в течение следующего года вкладывать в безопасность технологий искусственного интеллекта. Ожидаемо, доля инвестирующих оказалась выше среди средних и крупных компаний, также много зависит от  сферы деятельности — чаще всего на ИБ не жалеют вложений телекоммуникационные (46%) и финансовые организации (40%). При создании приложений, работающих на основе ИИ, важно встраивать в процесс разработки компонент безопасности (DevSecOps) еще на начальных этапах — планирования и проектирования.

Самые перспективные из emerging technologies

Мы не раз писали, что компании по всему миру реализуют проекты цифровой трансформации. Они активно внедряют новейшие технологии для того, чтобы решить существующие проблемы и повысить эффективность бизнеса. Но так называемых emerging technologies довольно много и внедрять их все одновременно, пусть и в разные проекты, сомнительная затея. Исследование PwC дало возможность понять, какие направления инновационных технологий компании считают самыми перспективными. Так, помимо упомянутого выше Интернета вещей и ИИ, которые находятся в топе рейтинга с показателями 81% и 70% соответственно, важной технологией для будущего является роботизация и умная автоматизация процессов (69%). Также компании отметили робототехнику (67%), 3D-печать (65%), граничные вычисления, или edge (63%), квантовые вычисления (62%), дополненную и виртуальную реальность (63%), блокчейн (61%) и дроны (55%).

Риски и планирование

Девять из десяти респондентов при цифровизации процессов сразу включают персонал по безопасности данных и/или конфиденциальности в качестве заинтересованных сторон. Еще 53% опрошенных внедряют проактивное управление киберрисками и угрозами приватности при планировании проектов и бюджета, то есть полностью с нуля. Интересно, что опасения о киберугрозах варьируются в зависимости от отрасли и размера компании. Например, за последний год обеспокоенность информационными рисками выросла на потребительских рынках (50%). А по поводу промышленного шпионажа больше всего переживают в секторе телекоммуникаций (51%), в основном — в средних и крупных организациях. Несмотря на такие весомые показатели, только 31% респондентов заявили, что их компания четко определила направления, по которым могут проводиться атаки ее цифровых активов.

Заключение

Компании, которые сегодня стремятся создать и внедрить надежные механизмы цифрового доверия в условиях быстро меняющихся реалий, встали на сложный, но верный путь. Именно они, вероятнее всего, будут задавать темп и тон цифровой экономики будущего, вытеснив менее ответственных конкурентов.

Улучшенные функции безопасности противодействуют атакам на пользователей Windows

Если уязвимость есть, она, скорее всего, будет использоваться какой-либо действующей государственной группировкой киберпреступников как zero-day или как старая ошибка безопасности, для исправления которой у пользователей и компаний было достаточно времени.

Постоянные улучшения безопасности продуктов Microsoft, наконец, начинают приносить свои плоды. Выступая на конференции по безопасности BlueHat, проходившей в Израиле, инженер по безопасности Microsoft Мэтт Миллер отметил, что массовая эксплуатация недостатков безопасности в отношении пользователей Microsoft теперь редкость — исключение из правила, а не из нормы.

Брандмауэр по умолчанию, защищенное представление в продуктах Office, DEP (предотвращение выполнения данных), ASLR (рандомизация расположения адресного пространства), CFG (Control Flow Guard), песочница для приложений и другие нововведения значительно уменьшили количество масштабно эксплуатируемых уязвимостей, а также усложнили поиск zero-day или надежных эксплойтов для недавно исправленных ошибок Microsoft, считает Миллер.

Сейчас, по мнению эксперта, чаще всего наблюдается массовое использование давно исправленных уязвимостей там, где соответствующие обновления так и не были установлены, хотя у компаний было достаточно времени для их тестирования и развертывания.

Обычно использование уязвимостей является частью целевых, а не массовых атак, подчеркнул Миллер.

Например, в 2018 году 90% всех zero-day атак, влияющих на продукты Microsoft, были частью целевых атак. Это атаки кибершпионов национальных государств против стратегических целей, а не уязвимостей, обнаруженных, например, теми же спамерами или киберпреступниками, оперирующими наборами эксплоитов.

Остальные 10 процентов попыток эксплуатации zero-day были деятельностью не киберпреступников, пытающихся заработать деньги, а людей, разбирающих механизм использования уязвимости, которую еще предстоит исправить.

Сейчас редко можно встретить эксплойт не zero-day, выпущенный в течение 30 дней с момента появления патча, — добавил Миллер.

Эксплойты для уязвимостей как нулевого, так и ненулевого дня обычно появляются гораздо позже, потому что становится все сложнее и сложнее разрабатывать атакующие эксплойты для уязвимостей из-за всех дополнительных функций безопасности, которые Microsoft добавила в Windows и другие продукты.

Два графика в презентации Миллера прекрасно иллюстрируют это новое положение дел. Диаграмма слева показывает, как Microsoft активизировала усилия по исправлению недостатков безопасности в последние годы, когда все больше и больше ошибок безопасности получают исправления (и идентификатор CVE).

С другой стороны, диаграмма справа демонстрирует, что, несмотря на растущее число известных недостатков в продуктах Microsoft, все меньше и меньше этих уязвимостей попадают в арсенал хакерских групп и эксплуатируются в реальных условиях в течение 30 дней после исправления.

Это показывает, что средства защиты Microsoft выполняют свою работу, создавая дополнительные препятствия на пути киберпреступных групп.

Однако вспомним, как давно Microsoft говорит о так называемом «окне обновления» – периоде времени с момента выхода обновления до момента его установки. Чем оно короче, тем меньше вероятность использования уже исправленной уязвимости. Но давайте говорить честно, а так ли часто, а главное быстро пользователь устанавливаете обновления? Увы, нет. Причин тому много, как объективных, так и субъективных. Не будем здесь обсуждать, как правильно устанавливать обновления, можно сказать одно – чем скорее вы это сделаете, чем меньше вероятность заражения.

Программное обеспечение

Про автономные вычисления

В последнее время растет интерес к решениям, которые относятся к классу так называемых, автономных вычислений, термин, который возник почти двадцать лет назад. Итак, автономные вычисления (Autonomic Computing, AC) — это подход к решению проблем сложности и эволюции в программных системах.

Начнем с определения. Автономной называется система, которая работает самостоятельно или с минимальным вмешательством человека в соответствии с набором правил. Термин «автономный» происходит от автономной нервной системы человеческого тела, которая контролирует ключевые функции без осознания или участия человека.

Инициативу в области автономных вычислений начала IBM в 2001 г. с целью создания самоуправляемых вычислительных систем для решения быстро растущей проблемы сложности.

В середине октября 2001 г. IBM выпустила манифест, в котором обращалось внимание на то, что основным препятствием для дальнейшего прогресса в ИТ-отрасли является надвигающийся кризис сложности ПО. Компания привела в пример приложения и среды, которые содержат десятки миллионов строк кода и требуют квалифицированного персонала для установки, настройки и обслуживания.

В манифесте отмечалось, что сложность управления современными вычислительными системами выходит далеко за рамки администрирования отдельных программных сред. Необходимость интеграции нескольких разнородных сред в общеорганизованные вычислительные системы и их распространения за пределы компании в Интернете создает новые уровни сложности. Сложность вычислительных систем, кажется, приближается к пределам человеческих возможностей, но стремление к усилению взаимосвязанности и интеграции не ослабевает.

Этот марш может превратить мечту о всепроникающих вычислениях — триллионах подключенных вычислительных устройств в Интернете — в кошмар. Инновации в языках программирования расширили размеры и сложность систем, которые могут проектировать архитекторы, но полагаясь исключительно на дальнейшие инновации в методах программирования, преодолеть нынешний кризис сложности вряд ли представляется возможным.

По мере того как системы становятся все более взаимосвязанными и разнородными, архитекторы все меньше способны предвидеть и проектировать взаимодействия между компонентами, оставляя такие проблемы для решения во время выполнения. Вскоре системы станут слишком массивными и сложными, чтобы даже самые опытные системные интеграторы могли их устанавливать, настраивать, оптимизировать, обслуживать и объединять. И не будет никакого способа своевременно и эффективно отреагировать на быстрый поток меняющихся и противоречивых требований.

Единственный оставшийся вариант — автономные вычисления, или вычислительные системы, которые могут сами управлять заданными администраторами задачами высокого уровня.

Когда старший вице-президент IBM по исследованиям Пол Хорн представил эту идею Национальной академии инженеров при Гарвардском университете в марте 2001 года, он преднамеренно выбрал термин с биологической коннотацией. Вегетативная нервная система регулирует частоту сердечных сокращений и температуру тела, освобождая мозг от бремени, связанного с этими и многими другими низкоуровневыми, но жизненно важными функциями.

Исследователи из IBM создали архитектурную основу для автономных систем. Автономная система состоит из набора автономных элементов, которые содержат ресурсы и управляют ими, а также предоставляют услуги людям или другим автономным элементам. Автономный элемент состоит из одного автономного менеджера и одного или нескольких управляемых элементов. В основе автономного элемента лежит цикл управления, который объединяет менеджер с управляемым элементом. Автономный менеджер состоит из датчиков, эффекторов и пятикомпонентного механизма анализа и планирования.

Автономный элемент

Монитор наблюдает за датчиками, фильтрует собранные с них данные, а затем сохраняет полученные данные в базе знаний. Механизм анализа сравнивает собранные данные с требуемыми значениями датчиков, которые также хранятся в базе знаний. Механизм планирования разрабатывает стратегии для исправления тенденций, определенных механизмом планирования. Механизм выполнения, наконец, корректирует параметры управляемого элемента с помощью эффекторов и сохраняет откорректированные значения в базе знаний.

В основе автономной системы лежит система управления, представляющая собой комбинацию компонентов, которые действуют вместе для поддержания фактических значений системных атрибутов, близких к требуемым характеристикам.

Системы управления бывают двух типов. Системы управления без обратной связи (например, автоматические тостеры и часы) — это те, в которых выход не влияет на вход. Системы управления с обратной связью (например, термостаты или автомобильные системы круиз-контроля) — это системы, в которых выход влияет на вход таким образом, чтобы поддерживать требуемое выходное значение. Автономная система включает в себя один или несколько замкнутых контуров управления.

Система с обратной связью включает некоторый способ определения изменений в управляемом элементе, поэтому может предпринять корректирующие действия. Скорость, с которой простая система управления с обратной связью движется для коррекции своего выхода, описывается коэффициентом демпфирования и собственной частотой. Свойства системы управления включают пространственную и временную отделимость контроллера от контролируемого элемента, эволюционируемость контроллера и фильтрацию контролируемого ресурса.

Суть автономных вычислительных систем — это самоуправление, цель которого — освободить системных администраторов от подробностей работы и обслуживания системы и предоставить пользователям машину, которая работает с максимальной производительностью 24/7.

Как и их биологические однофамильцы, автономные системы будут поддерживать и корректировать свою работу в условиях изменения компонентов, рабочих нагрузок, требований и внешних условий, а также в случае сбоев аппаратного или программного обеспечения, как невинных, так и вредоносных.

Автономная система может постоянно контролировать свое собственное использование и проверять, например, обновления компонентов. Если она сочтет целесообразными объявленные функции обновлений, система установит их, при необходимости перенастроит и выполнит регрессионный тест, чтобы убедиться, что все в порядке. При обнаружении ошибок система возвращается к более старой версии, в то время как ее алгоритмы автоматического определения проблемы пытаются изолировать источник ошибки.

Путь к полностью автономным вычислениям займет много лет, но на этом пути есть несколько важных и ценных этапов. Сначала автоматизированные функции просто собирают и объединяют информацию для поддержки решений, принимаемых администраторами. Позже они будут выступать в роли советников, предлагая возможные направления действий для людей. По мере совершенствования технологий автоматизации и роста нашей веры в них мы будем поручать автономным системам принимать решения и действовать на более низком уровне. Со временем люди должны будут принимать относительно менее частые решения преимущественно на более высоком уровне, которые система будет выполнять автоматически посредством более многочисленных решений и действий более низкого уровня.

В конце концов системные администраторы и конечные пользователи будут относиться к преимуществам автономных вычислений как к должному. Самостоятельно управляемые системы и устройства будут казаться совершенно естественными и ничем не примечательными, как и автоматические обновления ПО и промежуточного ПО.

Подробные шаблоны миграции приложений или данных будут для нас столь же неинтересны, как детали маршрутизации телефонного звонка через телефонную сеть.

IBM часто цитирует четыре аспекта самоуправления: самоконфигурация, самооптимизация, самовосстановление и самозащита.

Аспекты самоуправления

Ранние автономные системы могли относиться к этим аспектам как к отдельным, так как разные группы разработчиков создают решения, которые обращаются к каждому из них в отдельности. В конечном счете эти аспекты станут неотъемлемыми свойствами общей архитектуры, а различия будут размыты в более общее понятие самообслуживания, поэтому рассмотрим их более подробно.

Самоконфигурация. Установка, настройка и интеграция больших, сложных систем трудоемка и подвержена ошибкам даже для специалистов. Большинство крупных веб-сайтов и корпоративных ЦОД характерны случайным увеличением количества серверов, маршрутизаторов, баз данных и других технологий на разных платформах от разных поставщиков. Группам опытных программистов могут потребоваться месяцы, чтобы объединить две системы или установить крупное приложение электронной коммерции, такое как SAP.

Автономные системы будут конфигурироваться автоматически в соответствии с политиками высокого уровня, представляющими цели бизнес-уровня, например, указать, что нужно, а не как должно быть достигнуто. Когда компонент вводится, он будет легко инкорпорировать себя, а остальная часть системы адаптируется к его присутствию — так же, как новая клетка в организме или новый человек в популяции. Например, когда новый компонент вводится в автономную систему учета, он автоматически изучает и учитывает состав и конфигурацию системы. Он зарегистрирует себя и свои возможности, чтобы другие компоненты могли либо использовать их, либо соответствующим образом изменять свое поведение.

Самооптимизация. Сложное промежуточное ПО, такое как WebSphere или системы баз данных, такие как Oracle или DB2, могут иметь сотни настраиваемых параметров, которые должны быть правильно установлены, чтобы система работала оптимально, но мало кто знает, как их настраивать. Такие системы часто интегрируются с другими, такими же сложными системами. Следовательно, настройка производительности одной большой подсистемы может иметь непредвиденные последствия для всей системы. Автономные системы будут постоянно искать способы улучшить свою работу, выявляя и используя возможности, чтобы повысить свою эффективность или стоимость. Подобно тому, как мышцы становятся сильнее благодаря упражнениям, а мозг изменяет свои схемы во время обучения, автономные системы будут отслеживать, экспериментировать и настраивать свои собственные параметры и учиться принимать надлежащие решения относительно сохранения функций или передачи их на внешний подряд. Они будут активно стремиться обновить свою функцию, находя, проверяя и применяя последние обновления.

Самовосстановление. У IBM и других ИТ-поставщиков есть большие отделы, занимающиеся выявлением, отслеживанием и определением первопричины сбоев в сложных вычислительных системах. Серьезные проблемы с клиентами могут занимать у команды программистов несколько недель, чтобы диагностировать и исправить, а иногда проблема таинственно исчезает без какого-либо удовлетворительного диагноза.

Автономные вычислительные системы будут обнаруживать, диагностировать и исправлять локализованные проблемы, возникающие в результате ошибок или сбоев в программном и аппаратном обеспечении, возможно, с помощью регрессионного тестера. Используя знания о конфигурации системы, компонент диагностики проблем (основанный на байесовском алгоритме, например) будет анализировать информацию из файлов журнала, возможно, дополненную данными из дополнительных мониторов, которые она запрашивает. Затем система сопоставит диагностику с известными программными исправлениями (или предупредит программиста, если их нет), установит соответствующее исправление и проведет повторное тестирование.

Самозащита. Несмотря на существование брандмауэров и средств обнаружения вторжений люди в настоящее время должны решить, как защитить системы от злонамеренных атак и непреднамеренных сбоев каскадирования.

Автономные системы будут сами себя защищать в двух смыслах. Они будут защищать систему в целом от крупномасштабных, коррелированных проблем, возникающих в результате злонамеренных атак или каскадных сбоев, которые не исправлены мерами самовосстановления. Они также будут предвидеть проблемы, основываясь на ранних сообщениях от датчиков, и предпримут шаги, чтобы избежать или смягчить их.

С точки зрения архитектуры автономные системы будут интерактивными наборами автономных элементов — отдельных компонентов системы, которые содержат ресурсы и предоставляют услуги людям и другим автономным элементам. Автономные элементы будут управлять своим внутренним поведением и своими отношениями с другими автономными элементами в соответствии с политиками, установленными людьми или другими элементами. Распределенная сервис-ориентированная инфраструктура будет поддерживать автономные элементы и их взаимодействие.

Управляемый элемент будет по существу эквивалентен тому, что встречается в обычных неавтономных системах, хотя его можно адаптировать, чтобы позволить автономному менеджеру отслеживать и контролировать его. Управляемый элемент может быть аппаратным ресурсом, таким как хранилище, процессор или принтер, или программным ресурсом, таким как база данных, служба каталогов или большая традиционная система.

На самом высоком уровне управляемым элементом может быть электронная утилита, служба приложений или даже отдельный бизнес. Автономный менеджер отличает автономный элемент от его неавтономного аналога. Контролируя управляемый элемент и его внешнюю среду, а также создавая и выполняя планы на основе анализа этой информации, автономный менеджер освобождает людей от ответственности за непосредственное управление управляемым элементом.

Полностью автономные вычисления, вероятно, будут развиваться, поскольку дизайнеры постепенно добавляют все более изощренные автономные менеджеры к существующим управляемым элементам. В конечном счете различие между автономным менеджером и управляемым элементом может стать просто концептуальным, а не архитектурным, или оно может растаять, оставляя полностью интегрированные автономные элементы с четко определенным поведением и интерфейсами, а также с небольшими ограничениями на их внутреннюю структуру.

Каждый автономный элемент будет нести ответственность за управление своим внутренним состоянием и поведением, а также за управление его взаимодействиями со средой, которая в основном состоит из сигналов и сообщений от других элементов и внешнего мира. Внутреннее поведение элемента и его отношения с другими элементами будут определяться целями, которые его разработчик внедрил в него, другими элементами, которые имеют над ним полномочия, или субподрядами на равноправные элементы с его молчаливым или явным согласием. Элемент может потребовать помощи от других элементов для достижения своих целей. Если это так, он будет нести ответственность за получение необходимых ресурсов от других элементов и за работу со случаями исключений, такими как сбой требуемого ресурса. Автономные элементы будут функционировать на многих уровнях, от отдельных вычислительных компонентов, таких как жесткие диски, до небольших вычислительных систем, таких как рабочие станции или серверы, до целых автоматизированных предприятий в крупнейшей автономной системе из всех — мировой экономике. На более низких уровнях диапазон внутреннего поведения автономного элемента и отношений с другими элементами, а также набор элементов, с которыми он может взаимодействовать, могут быть относительно ограниченными и жестко закодированными.

В частности, на уровне отдельных компонентов хорошо зарекомендовавшие себя методы, многие из которых подпадают под категорию отказоустойчивости, привели к разработке элементов, которые редко выходят из строя, что является одним из важных аспектов автономности. Все эти аспекты автономных элементов будут выражены в более высокоуровневых, целенаправленных терминах, оставляя сами элементы ответственными за разрешение деталей на лету.

Жестко запрограммированное поведение уступит поведению, выраженному в виде целей высокого уровня, таких как «максимизировать эту полезную функцию» или «найти авторитетную службу трансляции сообщений». Проводные соединения между элементами уступят место все менее прямым спецификациям элемента — от спецификации по физическому адресу до спецификации по имени и, наконец, до спецификации по функции, причем личность партнера разрешается только тогда, когда это необходимо.

Жесткие отношения перерастут в гибкие отношения, которые устанавливаются путем переговоров. Элементы будут автоматически обрабатывать новые способы отказа, такие как нарушение контракта поставщиком, без вмешательства человека.

В то время как сервис-ориентированные архитектурные концепции, такие как веб- и grid-сервисы, будут играть фундаментальную роль, достаточная основа для автономных вычислений требует большего. Во-первых, как поставщики услуг, автономные элементы не будут безоговорочно выполнять запросы на обслуживание, как обычные веб-службы или объекты в объектно-ориентированной среде. Они будут предоставлять услугу, только если ее предоставление соответствует их целям. Во-вторых, как потребители автономные элементы будут автономно и активно выдавать запросы другим элементам для выполнения своих задач.

Наконец, автономные элементы будут иметь сложные жизненные циклы, непрерывно осуществляя множество потоков активности, и постоянно считывая параметры и реагируя на окружающую среду, в которой они находятся. Автономность, проактивность и целенаправленная интерактивность с их средой являются отличительными характеристиками программных агентов. Рассмотрение автономных элементов в качестве агентов и автономных систем как многоагентных систем дают понять, что агентно-ориентированные архитектурные концепции будут иметь решающее значение в будущем.

Новая технология сжатия данных для более быстрых компьютерных программ

Новая технология, разработанная исследователями MIT, переосмысливает аппаратное сжатие данных, чтобы освободить больше памяти, используемой компьютерами и мобильными устройствами, позволяя им работать быстрее и выполнять больше задач одновременно.

Сжатие данных использует избыточные данные для освобождения емкости хранения, повышения скорости вычислений и предоставления других преимуществ. В современных компьютерных системах доступ к основной памяти очень дорог по сравнению с фактическими вычислениями. Из-за этого использование сжатия данных в памяти помогает повысить производительность, поскольку уменьшает частоту и объем данных, которые программы должны извлекать из основной памяти.

Память в современных компьютерах управляет и передает данные в виде фрагментов фиксированного размера, на которых должны работать традиционные методы сжатия. Программное обеспечение, однако, не хранит свои данные в виде фрагментов фиксированного размера. Вместо этого он использует «объекты», структуры данных, которые содержат различные типы данных и имеют переменные размеры. Поэтому традиционные аппаратные методы сжатия плохо обрабатывают объекты.

В документе, представленном на Международной конференции ACM по архитектурной поддержке языков программирования и ОС, исследователи MIT описывают первый подход к сжатию объектов в иерархии памяти. Это уменьшает использование памяти при одновременном повышении производительности и эффективности.

Программисты могли бы извлечь выгоду из этой техники при программировании на любом современном языке программирования - таком как Java, Python и Go - который хранит и управляет данными в объектах, не изменяя их код. Со своей стороны, стороны потребители увидят компьютеры, которые могут работать намного быстрее или могут запускать гораздо больше приложений с той же скоростью. Поскольку каждое приложение потребляет меньше памяти, оно работает быстрее, поэтому устройство может поддерживать больше приложений в пределах выделенной памяти.

В экспериментах с использованием модифицированной виртуальной машины Java этот метод сжимал вдвое больше данных и сокращал использование памяти вдвое по сравнению с традиционными методами, основанными на кэше.

«Мотивация заключалась в том, чтобы придумать новую иерархию памяти, которая могла бы выполнять сжатие на основе объектов, а не сжатие строк кэша, потому что именно так большинство современных языков программирования управляют данными», - говорит первый автор По-Ан Цай (Po-An Tsai), аспирант в лаборатории информатики и искусственного интеллекта (CSAIL).

«Все компьютерные системы выиграют от этого, - добавляет соавтор Дэниел Санчес (Daniel Sanchez), профессор информатики и электротехники и исследователь в CSAIL. - Программы становятся быстрее, потому что они перестают быть узким горлышком из-за пропускной способности памяти».

Исследователи основывались на своей предыдущей работе, которая реструктурирует архитектуру памяти для непосредственного управления объектами. Традиционные архитектуры хранят данные в блоках в иерархии постепенно увеличивающейся и более медленной памяти, называемой «кэшами». Блоки, к которым недавно обращались, поднимаются в меньшие и более быстрые кэши, в то время как старые блоки перемещаются в более медленные и большие кэши, в конечном итоге возвращаясь в основную память. Хотя эта организация является гибкой, она обходится дорого: для доступа к памяти каждый кэш должен искать адрес среди своего содержимого.

«Поскольку естественной единицей управления данными в современных языках программирования являются объекты, почему бы просто не создать иерархию памяти, которая имеет дело с объектами?» - говорит Санчес.

В своей статье исследователи подробно описали систему под названием Hotpads, которая хранит целые объекты, плотно упакованные в иерархические уровни или «площадки». Эти уровни целиком и полностью зависят от эффективной памяти, адресованной непосредственно на кристалле, без сложных поисков.

Затем программы напрямую ссылаются на расположение всех объектов в иерархии площадок. Вновь выделенные и недавно ссылающиеся объекты, а также объекты, на которые они указывают, остаются на более быстром уровне. Когда более быстрый уровень заполняется, он запускает процесс «выселения», который сохраняет объекты, на которые недавно ссылались, но отбрасывает более старые объекты на более медленные уровни и перерабатывает ненужные объекты, чтобы освободить пространство. Затем указатели обновляются в каждом объекте, чтобы указывать на новые местоположения всех перемещенных объектов. Таким образом, программы могут получить доступ к объектам гораздо быстрее, чем поиск по уровням кэша.

Для своей новой работы исследователи разработали методику, называемую «Zippads», которая использует архитектуру Hotpads для сжатия объектов. Когда объекты сначала запускаются на более быстром уровне, они не сжимаются. Но когда их выселяют на более медленные уровни, они все сжаты. Указатели на всех объектах на уровнях затем ссылаются на эти сжатые объекты, что облегчает их возврат к более быстрым уровням и позволяет хранить их более компактно, чем предыдущие методы.

Затем алгоритм сжатия эффективно использует избыточность объектов. Этот метод раскрывает больше возможностей сжатия, чем предыдущие методы, которые были ограничены нахождением избыточности в каждом блоке фиксированного размера. Алгоритм сначала выбирает несколько представительных объектов в качестве «базовых» объектов. Затем в новых объектах хранятся только разные данные между этими объектами и репрезентативными базовыми объектами.

Новая методика, разработанная исследователями MIT, впервые сжимает «объекты» в памяти, освобождая больше памяти, используемой компьютерами, позволяя им работать быстрее и выполнять больше задач одновременно

Мобильность

Вернем Карпатам чистоту!

Карпаты являются популярным местом отдыха украинцев. Горы и заповедные леса, чистый воздух и дары природы привлекают все больше туристов. Однако с растущим потоком путешественников увеличивается и нагрузка на окружающую среду. В том числе из-за неряшливости и безответственного отношения некоторых людей к экологии. И хотя известная пословица гласит, что чисто не там, где метут, а там, где не сорят, неравнодушные граждане ищут возможности помочь природе справиться с последствиями нашествия.

В их число входят и инженеры компании GlobalLogic, разработавшие мобильное приложение EcoHike, которое призвано помочь в очищении и сохранении наших лесов и гор в первозданном виде. Утилита позволяет на интерактивной карте Украины отмечать выявленные места загрязнения, вырубки леса, других негативных последствий хозяйственной деятельности человека. С тем, чтобы ответственные лица и организации, а также экоактивисты своевременно получали информацию о подобных фактах и могли предпринять необходимые действия, правильно оценить масштабы работ и оптимально распределить имеющиеся скудные ресурсы.

Утилита работает как в онлайн, так и в офлайн режиме. С ее помощью можно не только отметить проблемную территорию, но и сопроводить заметку дополнительной информацией – текстом, фотографиями. Размещенная в системе информация проходит модерацию, чтобы исключить дублирование и прочие возможные накладки, и уже затем, в зависимости от настроек, могут рассылаться соответствующие уведомления заинтересованным лицам.

«Идея создания приложения возникла после организованного нашими коллегами похода на гору Хомяк. Путешествуя по склонам, они увидели много оставленного туристами мусора. Убрать его можно было только общими усилиям небезразличных людей. Так возникла идея платформы, которая поможет масштабировать процесс уборки, сделать его более организованным», – комментирует Юрий Голованов, консультант GlobalLogic, лидер проекта EcoHike.

Приложение предусматривает различные варианты действий для тех, кто заботится об экологии. Если туристы нашли место скопления мусора, но в настоящий момент не могут убрать его самостоятельно, они отмечают точку на карте, добавляют описание проблемы и ее фото. Это в дальнейшем упростит им локализацию проблемных территорий. Либо активисты смогут позже проложить маршрут своего похода так, чтобы привести в порядок отмеченную местность и изменить информацию о ней в приложение. Таким образом, общими усилиями неравнодушные граждане смогут поспособствовать улучшению экологической ситуации в Карпатах и Украине в целом.

«Наши инженеры любят горы и разработали EcoHike для всех, кто стремится заботиться об окружающей среде, хочет научиться разумно использовать природные ресурсы. Это тренд, за которым идет Европа, США и другие страны. Поэтому важно поддерживать такие инициативы и непосредственно участвовать в них» – рассказывает Денис Балацко, вице-президент по инжинирингу, лидер львовского офиса GlobalLogic.

EcoHike – внутренний некоммерческий проект GlobalLogic, который был создан львовской командой компании. Разработка и тестирование программы с перерывами длились почти год. Но еще на этапе запуска инициатива активно поддерживалась путешественниками, экологическими активистами и общественными организациями, стремящимися сохранить Карпатские горы. Приложение пока доступно только в украинском App Store и Google Play, поскольку его масштабирование на сопредельные страны Европы пока упирается в тамошние строгие нормы конфиденциальности, включая GDPR. Официальный релиз EcoHike ожидается в августе.

Наука и технологии

Виртуально не требующие энергии сверхбыстрые вычисления на базе световых импульсов

Учеными создана сверхбыстрая обработка данных с использованием световых импульсов вместо электричества.

Изобретение использует магниты для записи компьютерных данных, которые потребляют практически нулевую энергию, решая дилемму о том, как создавать более высокие скорости обработки данных без сопутствующих высоких энергетических затрат.

Современные серверы в ЦОД расходуют от 2 до 5% мирового потребления электроэнергии, выделяя тепло, которое, в свою очередь, требует больше энергии для охлаждения серверов.

Проблема настолько остра, что Microsoft даже затопила сотни своих центров обработки данных в океане, пытаясь сохранить их холодными и сократить расходы.

Большинство данных кодируются в виде двоичной информации (0 или 1 соответственно) посредством ориентации спинов электронов в магнитных жестких дисках. Магнитная головка для чтения / записи питается электрическим током и рассеивает огромное количество энергии.

Теперь международная команда решила эту проблему, заменив электричество чрезвычайно короткими световыми импульсами - длительностью одна триллионная секунды, сконцентрированными специальными антеннами на вершине магнита.

Этот новый метод является сверхбыстрым и в то же время настолько энергоэффективным, что температура магнита вообще не увеличивается.

В состав команды входят доктор Ростислав Михайловский из Университета Ланкастера, Стефан Шлаудерер (Stefan Schlauderer), д-р Кристоф Ланге (Christoph Lange) и проф. Руперт Хубер (Rupert Huber) из Регенсбургского университета, проф. Алексей Кимель из Университета Неймегена и проф. Анатолий Звездин из Российской академии наук.

Они продемонстрировали этот новый метод путем облучения магнита сверхкороткими световыми импульсами (длительностью одна триллионная доли секунды) на частотах в дальнем инфракрасном диапазоне, так называемом терагерцовом спектральном диапазоне.

Однако даже самые сильные из существующих источников терагерцового света не давали достаточно мощных импульсов для переключения ориентации магнита на сегодняшний день.

Прорыв был достигнут благодаря использованию эффективного механизма взаимодействия между спинами и терагерцовым электрическим полем, который был открыт той же командой.

Затем ученые разработали и изготовили очень маленькую антенну поверх магнита, чтобы сконцентрировать и тем самым усилить электрическое поле света. Это сильнейшее локальное электрическое поле было достаточным для того, чтобы намагничивать магнит до его новой ориентации всего за одну триллионную секунды.

Температура магнита вообще не увеличивалась, так как для этого процесса требуется энергия только одного кванта терагерцового света - фотона - на спин.

Д-р Михайловский сказал: «Рекордно низкие потери энергии делают этот подход масштабируемым. Перспективные запоминающие устройства также будут использовать превосходное пространственное определение антенных структур, обеспечивающее практическую магнитную память с одновременным максимальным энергопотреблением и скоростью».

Он планирует провести дальнейшие исследования с использованием нового сверхбыстрого лазера в Университете Ланкастера вместе с ускорителями в Институте Кокрофта, которые способны генерировать интенсивные световые импульсы, позволяющие переключать магниты и определять практические и фундаментальные пределы скорости и энергии магнитной записи.

Из архива

BeOS 4.0 — страсти накаляются

В рамках публикации архивных материалов нашего издания предлагаем вашему вниманию статью из № 8 (174) «Компьютерного Обозрения» от 25 февраля 1999 г. 20 лет назад операционная система BeOS подавала большие надежды и тогда казалось, что именно эта ОС сможет стать реальной альтернативой Windows.

С момента предыдущего обзора третьей версии BeOS («Компьютерное Обозрение», No 28, 1998) прошло уже более полугода. Отрадно, что компания Be нашла силы в это действительно непростое для всей компьютерной индустрии время не только расширить инсталляционную базу (в первую очередь — в Европе и Японии), но и выпустить в свет новый релиз очень симпатичной операционной системы. Недавно обнародованные агрессивные планы Be относительно стратегии и тактики продвижения BeOS в условиях тотального повышения интереса к альтернативным системам позволяют обоснованно утверждать: на рынке системного ПО для ПК нижней и средней ценовых категорий наконец-то появился настоящий Новый Игрок. Разброд и шатания в процессе разработки Linux, отсутствие единых стандартов и присущие всем Unix особенности, неагрессивная модель распространения FreeBSD (Linux ведь не одинока на сцене альтернативных систем), почти полное отсутствие по-настоящему новых ОС (Plan 9, например, можно назвать новой очень условно) — вот только небольшой перечень очевидных фактов, обосновывающих исключительно важную роль BeOS на сегодняшнем рынке ПО.

НОВАЯ ВЕРСИЯ — НОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ?

Со времени тестирования предыдущей версии конфигурация моего компьютера никаких изменений не претерпела (он так и остался заурядным Пентиумом с более чем рядовой и старенькой видеокартой S3Trio). И если эта заурядность была чуть ли не единственным условием для успешной установки BeOS 3.0, новый релиз преподнес ряд сюрпризов.

Во-первых, BeOS 4.0 требует только сравнительно новых видеокарт (простенькие S3 поддержаны в версии для Power PC, причем сама компания Be предупреждает об ограниченных возможностях видеодрайверов). Так что решившим отведать счастья «бытия» (Be) сразу настоятельно рекомендую вооружиться до зубов — оптимальным выбором будут Riva или Riva TNT (PCI или AGP).

Во-вторых, в ходе инсталляции могут возникнуть самые непредвиденные осложнения, связанные с наличием в компьютере ISA-плат расширения. Более того, характер этих осложнений можно смело назвать фатальным — крушения при установке, вконец испорченные MBR (Master Boot Record) и таблица разделов жесткого диска доставят массу удовольствия любителям острых ощущений... Изрядно промучившись с безуспешными попытками установить Be в течение нескольких дней (!), начинаешь понимать — для BeOS компьютер надо проектировать. После тотального реформирования конфигурации в соответствии с перечнем поддерживаемого оборудования (слава Богу, это не страшная книга неограниченного объема, а всего лишь один листик) Be ставится с «первого захода» и, как обычно, в рекордно короткие по сравнению с любой ОС сроки. В ходе инсталляции от пользователя потребуется только несколько нажатий двух интерфейсных кнопок...

В-третьих, после инсталляции «рихтовать руками» систему почти не нужно — достаточно установить разрешение и глубину цвета виртуальных экранов, больше ориентируясь на собственные пристрастия и возможности монитора, чем исходя из ограничений, предъявляемых ОС. Правда, несмотря на широчайший спектр разрешений (вплоть до 4800 × 3600 × 128 бит) чрезмерно увлекаться разрешением не стоит: неразумно завышенные значения приводят к ощутимой деградации производительности.

В-четвертых, дистрибутивный диск не шокирует обилием даже минимально необходимых приложений, поэтому перед установкой следует позаботиться об их приобретении (не обязательно в смысле покупки). Уже наработана достаточно обширная база ПО класса freeware, доступная с ряда поддерживающих BeOS сайтов. К сожалению, подавляющее большинство приложений этого класса для BeOS не выдерживает никакой критики, однако и жемчужины можно найти... известно где.

ПРИШЛА И ГОВОРЮ...

Что, собственно, изменилось в BeOS с момента нашего первого знакомства? На первый взгляд — практически ничего. Если не считать очень похожие на MS Windows механизмы конфигурирования устройств (специфическая для х86 ПК-версии Be особенность) и абсолютно идентичную реализованной в RedHat Linux графическую микроконсоль управления файловой системой. Эти детали настолько очевидны, что останавливаться на них подробнее даже не хочется.

Более скрупулезный анализ, для которого просто необходимо воспользоваться родным и привычным терминальным окном (любители Linux сразу найдут здесь оболочку bash), выявляет особенности куда интереснее. Так, например, стандартная команда env (значения переменных окружения) показывает, что основной компилятор, принятый в BeOS, — ... gcc (sic!). Для пользователей «настольных» закрытых операционных систем (MS Windows, MacOS) объясню важность этого факта — системный компилятор определяет практически все: с его помощью создана ваша система, разрабатывается новое программное обеспечение для нее и осуществляются все процессы модернизации ОС. Gcc, как известно, — детище сообщества свободного ПО (FSF). Вот лучший показатель уровня качества многих настоящих freeware-разработок, напрочь отметающий все утверждения о якобы любительском и дилетантском подходе к проектированию в FSF.

Путешествие по файловой системе BeOS открывает достаточно изящный внутренний мир Be, «географически» весьма схожий с Unix. Более или менее привычная для любого пользователя любой разновидности Unix структура каталогов, имена многих системных файлов и утилит существенно облегчают быстрое освоение системы. Тем же, кто не знаком с Unix вообще, можно просто не использовать терминальные возможности Be — почти вся функциональность, обеспечиваемая командной оболочкой, доступна посредством GUI. Да и сам терминальный режим в Ве обеспечивается только в терминальных окнах общего графического экрана (похоже, что о существовании текстового режима BeOS даже и не подозревает).

Новая версия унаследовала от своей предшественницы высокую производительность и просто исключительные способности в управлении так называемыми «легкими процессами» (иначе — потоками, threads). Так как архитектурных изменений в 4.0 не наблюдается (и слава Богу — портированная со специализированной аппаратной платформы отличной архитектуры в хаотический мир ПК, BeOS и так утратила очень много изначально заложенных в нее достоинств), все, что уже сказано о ней в предыдущей статье, остается в силе. Объектно-ориентированное микроядро, клиент-серверная архитектура на всех уровнях абстракций ОС, простой программный интерфейс и высокая эффективность всех жизненно важных компонентов — вот далеко не полный перечень достоинств, за которые Be можно сразу и безоговорочно полюбить.

С точки зрения программиста, систему можно без преувеличения назвать почти идеальной. POSIX-совместимые С-библиотеки, мощная и «прозрачная» библиотека классов, предоставляющая в ваше распоряжение все возможности ОС и GUI, безукоризненный уровень документации и наличие исчерпывающих руководств сторонних производителей (в первую очередь, O’Reilly) позволяют разрабатывать приложения быстро и с минимальными затратами.

В качестве эксперимента мною за несколько часов была создана простенькая программка, облегчающая конфигурирование gcc и предлагающая вместо запоминания набора опций компилятора окно с кнопками и прочими элементами интерактивности. По удовольствию, доставленному этим процессом, с BeOS не может сравниться ни одна из распространенных операционных систем. Единственное, что очень омрачает картину, — отсутствие широкого спектра средств разработчика. «Усеченная» версия интегрированной среды разработки (IDE) CodeCrusader, поставляемая с дистрибутивом системы, к сожалению, далека от идеала. Хотя надо отдать должное Be — мало какая ОС может похвастаться наличием и такого бесплатного «довеска».

ЭФФЕКТИВНОСТЬ НЕ ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ

«Сверхбыстрая» установка ВеOS наводит на мысль о компактности ядра системы и ее стройной организации. Действительность даже превосходит ожидания — по сравнению с Ве и Linux, и MS Windows кажутся просто бронтозаврами. Внутреннее несовершенство, в той или иной степени присущее этим ОС, в первую очередь отражается на приложениях, в сложностях их установки или разработки. Масса разделяемых библиотек в Unix может надолго «испортить жизнь» начинающему пользователю — отсутствие или несоответствие версии одной из них не позволит запустить требуемую задачу. Сложность программного интерфейса MS Windows, дороговизна технологических средств и полная закрытость системы — это уже головная боль для разработчиков. В BeOS практически все эти проблемы устранены — вместо огромного количества библиотек применяется единый механизм доступа к ресурсам

В-шестых, BeOS является единственной на сегодняшний день, я бы сказал, образцовой «настольной» операционной на ясной, простой архитектуре, ряд решений в ней не имеет аналогов, она намного эффективнее MS Windows и без всяких сомнений проще для пользователя любых версий Unix.

Ну и наконец, последнее — BeOS создана одной компанией, в соответствии с единым подходом к проектированию и поддерживается на сегодняшний день постоянно растущим сообществом пользователей. В отличие от хаотичного мира Linux и Unix вообще, BeOS не угрожает процесс «внутреннего расслоения» на множество ветвей, релизов и дистрибьюций.

Вот теперь пора сформулировать и мысль, к которой я вас подводил перечнем этих фактов: а чем, собственно, не подходит на сегодняшний день BeOS отечественным сборщикам компьютеров в качестве основной операционной системы. Бесплатная лицензия, дешевое программное обеспечение, простота и высокая надежность ОС — очень важные факторы, во многом определяющие эффективность сбыта ПК нижнего и среднего ценовых диапазонов. В случае, если государство таки добьется полной и безоговорочной победы над «софтверными пиратами», все мы заживем в окончательно цивилизованной стране. Столь высокий уровень цивилизации, когда программное обеспечение надо будет покупать, учитывая почти немыслимый уровень отечественной заработной платы, обязательно вызовет ажиотаж вокруг любого дешевого или бесплатного ПО. А в обширном перечне всего этого freeware/shareware BeOS является единственным алмазом, требующим, правда, некоторой огранки для доведения до «бриллиантового» качества.

Речь здесь идет, естественно, о приложениях. Системная часть Be совершенна, и «лезть в нее руками» нет никакой необходимости. Писать же под Be одно удовольствие, а главное — есть, что писать. И самое основное — мир BeOS не подразумевает этакой «полукоммунистической» идеологии, свойственной Linux. Здесь программы покупают, т. е. за них принято платить. Пусть не так много, как за Microsoft, но для неизбалованных отечественных разработчиков ПО и это отдушина. Значит, нужны рискованные, но очень перспективные альянсы между разработчиками ПО и сборщиками компьютеров, в результате деятельности которых появится возможность реально заявить о себе на иностранных рынках, будут созданы новые рабочие места, вырастет уровень квалификации программистов. Чем плоха такая модель и почему она не претворяется в жизнь — вопросы очень сложные, и не мне пытаться на них отвечать.

АЛЬТЕРНАТИВА ЕСТЬ ВСЕГДА...

В предыдущей статье был такой раздел — «Ложка дегтя, или почему я выбрал все-таки Linux... пока». Это самое «пока» настало — второй операционной системой на моем домашнем компьютере непременно будет BeOS 4.x (так как на момент написания статьи стала доступна версия 4.1). Первой — FreeBSD 3.1, также появившаяся буквально на днях. Мощные технологические средства Unix и непревзойденная эффективность BeOS — вот настоящая альтернатива, позволяющая совершенно законно и с удовольствием для себя (и, надеюсь, для окружающих) использовать бесплатное программное обеспечение. Потому что есть не только один путь компьютинга (Because there’s more than one way to compute...).

Над выпуском работали:

Игорь Дериев

Евгений Куликов

Михаил Лаптев

Александр Харченко

Тимур Ягофаров

http://ko.com.ua

Адрес редакции: 04080, Киев, ул. Алексея Терехина, 8

Телефон: (044) 362-86-22.

E-mail: edit@ko.com.ua

(c) 1998-2019 «Компьютерное Обозрение»

Table of Contents

От редактора

Итоги недели: университетские патенты и «эдисоновские» лампы; квартал Samsung, Huawei и Apple; самый быстрый рост в IaaS у Alibaba Cloud; первые Intel Core 10 нм таки прибывают

Новости

Trend Micro представил Cloud Network Protection – новую систему защиты AWS

Созданы оптимальные проточные батареи для аккумуляции возобновляемой энергии

Microsoft предложила партнерам новые инструменты

Один из основателей Facebook поможет властям разрушить эту компанию

Выпущено 10 ноутбуков и рабочих станций NVIDIA RTX Studio

VMware покупает ИИ-стартап Uhana

Рост мирового рынка публичных облачных услуг IaaS в 2018 г. превысил 31%

Встроенный в Pixel 4 радар впервые сделает жестовое управление удобным

Рынок инфраструктуры SD-WAN вырос на 64,9%, до 1,37 млрд долл.

Партнёрство Google с VMware должно активизировать переход предприятий на GCP

Прибыль Huawei в первом полугодии выросла на 23,2%

ИИ-стартап DataRobot становится миллиардером

В результате взлома облачного хранилища пострадали 100 млн клиентов Capital One

Квартальные показатели Texas Instruments падают

Tenda представила Mesh-роутер Nova MW5s

Доход Apple за III кв. все же вырос — до 53,8 млрд долл.

Расходы на серверы в странах EMEA выросли на 4%

Система из чипа-импланта и AR-очков возвращает зрение в безнадежных случаях

Рост рынка серверов в третьем квартале превысит 12%

Samsung выпустила 10,5-дюймовый планшет Galaxy Tab S6

Доход Киевстар во 2 кв вырос до 5,6 млрд грн. благодаря мобильному интернету

Blockchain анонсировала биржу криптовалюты с быстрыми торгами

Объем рынка публичных облачных услуг в 2018 г. превысил 183 млрд долл.

«ИТ-школа Samsung» открывает набор учеников на 2019-2020 учебный год

LG пополнила линейку UltraFine новыми 5K- и 4K-мониторами

Благодаря соглашению с Apple квартальная выручка Qualcomm достигла 9,6 млрд долл.

IBM трансформирует свое ПО для работы в любом облаке с помощью Red Hat

Определены крупнейшие полупроводниковые категории в 2019 г.

Доход lifecell во втором квартале 2019 г вырос на 16,1%

IDC: рынок смартфонов продолжает сужаться

Квартальная выручка AMD составила 1,53 млрд

В 2019 г. глобальные продажи смартфонов снизятся на 2,5%

Intel официально представила процессоры Core десятого поколения с допуском 10 нм

Репортаж

ИТ-пятница с GigaCloud. Сессия 10

Компании

Квартальные результаты Apple, третий квартал 2019 года

У нас в гостях

Александр Синекоп, СК «Универсальная»: «Все, что касается обслуживания, обречено на переход в электронную плоскость»

Hard

Двухпроцессорные серверы скоро станут экзотикой — как четырехпроцессорные сегодня

Будущее за открытостью?

Intel за три года ускорит создание визуального контента в 1000 раз

Безопасность

Технологии в 2019: длинный путь к цифровому доверию

Улучшенные функции безопасности противодействуют атакам на пользователей Windows

Программное обеспечение

Про автономные вычисления

Новая технология сжатия данных для более быстрых компьютерных программ

Мобильность

Вернем Карпатам чистоту!

Наука и технологии

Виртуально не требующие энергии сверхбыстрые вычисления на базе световых импульсов

Из архива

BeOS 4.0 — страсти накаляются

Над выпуском работали: